企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？ 各部門經(jīng) 理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者、實現(xiàn)者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中基層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團隊的成長。所以，中基層管理人員的管理能力的提升越來越被重視，所以，《企業(yè)中層管理技能培訓(xùn)》已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓(xùn)項目，在這些企業(yè)中，稱之為 “常規(guī)武器 ”、 “子弟兵計劃 ”。實際工作中，有些企業(yè)中層管理者觀念不正，總以為是 “別人有求于我 ”，說話趾高氣揚，動輒以 “到我辦公室來一下 ”、 “這事等會兒再說 ”等等，讓人感覺難以接近，更不用說解決實際問題了。 企業(yè)中層管理者 4忌信口開河，簡單從事 企業(yè)中層管理者的協(xié)調(diào)工作一個很重要的方面就是講求科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確。目前，有相當(dāng)一部分企業(yè)中層管理者在協(xié)調(diào)工作中，往往因摻雜個人的利益，該提的問題不提，該表態(tài)的地方閉口不說，明知工作有矛盾，不主動提出問題的根結(jié)所在，好好是是，人云亦云，沒有自己的看法和觀點，協(xié)調(diào)工作缺少主動性。 企業(yè)中層管理者 7忌打擊報復(fù)，設(shè)置障礙 協(xié)調(diào)工作是機關(guān)經(jīng)常性的工作，頭緒多、協(xié)調(diào)量大，涵蓋面廣，勢必遇到眾多的矛盾，而且這些矛盾 解決起來難度大，特別是各部門職能有所區(qū)別，協(xié)調(diào)的工作不一定能夠得到統(tǒng)一的認(rèn)識和支持，這是協(xié)調(diào)工作中的正常現(xiàn)象。然而，大多數(shù)企業(yè)只重視企業(yè)中層管理，強調(diào)執(zhí)行在中層，贏在中層，但卻不愿意或忽視了對企業(yè)中層管理人的關(guān)注。 還有一份調(diào)查揭示，在公司的經(jīng)理層中，男性為 %，女性為%，基本平衡，但是在總經(jīng)理的職位上，男性比例躍為 %，而女性則銳減為 %.與此同時，另一則調(diào)查說，有過 1次至 2次跳槽經(jīng) 歷的女性比例為 45%，比男性的比例高出 14%.若是把這兩個調(diào)查聯(lián)系起來看，國內(nèi)不少職業(yè)女性在進入中層一段時間之后，確實會發(fā)生心理上的危機 ——“中層危機 ”。 據(jù)前美國通用汽車公司的一項調(diào)查結(jié)果表明，使用 “職工幫助項目（ EAP） ”后，工時損失降低 40%，疾病及意外事故的補助減少 60%，員工申訴案件減少 50%，職業(yè)災(zāi)害降低 50%.尤其對企業(yè)企業(yè)中層管理人的幫助效果更為明顯。 是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ?，使下屬有公平感? 企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備以下的條件： 具有相關(guān)工作的知識。 企業(yè)中層管理人員擔(dān)任 10種角色 : 一、領(lǐng)導(dǎo)者 —管理事務(wù) 二、執(zhí)行者 —貫徹指令 三、聯(lián)絡(luò)者 —上傳下達 四、傾聽者 —觀察傾聽 五、信息員 —篩選 取舍 六、教練員 —輔導(dǎo)成長 七、變革者 —變化創(chuàng)新 八、調(diào)解員 —處理糾紛 九、談判者 —討價還價 十、發(fā)言人 —發(fā)布信息 企業(yè)中層管理建議（ 7條 28個字）： 公開競聘 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 強化培訓(xùn) 搭建平臺 廉潔自律 交流輪崗 績效考核 培養(yǎng)人才 前言： 為什么從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基 層很無辜！ 企業(yè)中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個角色嗎？ 企業(yè)中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？ 企業(yè)中層管理干部在面對各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 企業(yè)中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團隊？ 本課程是譚小芳老師專門為中國企業(yè)企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強的實用性和可操作性特點，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。 無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會在譚小芳老師的《中層提升培訓(xùn)》中找到自己所需要的智慧。而你，企業(yè)中層管理，就承擔(dān)著公司的希望和未來！ 對個人來說。高處不勝寒?。≡S多人就是這樣想得。譚小芳老師（預(yù)定譚老師中層培訓(xùn)，請聯(lián)系 13733187876）認(rèn)為，中層就是兩個字：溝通?？梢詫⒋祟惾藛T的管理技能分解成若干項，通過對企業(yè)中層管理人員每一項技能的評估，了解公司整體企業(yè)中層管理人員的管理技能狀況。 ◆ 中高管理者 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)目的： 了解：企業(yè)中層管理的基本概念 理解：企業(yè)中層管理的主要任務(wù) 理解：中層領(lǐng)導(dǎo)的角色扮演 掌握：企業(yè)中層管理的關(guān)鍵技巧 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)前言： 有人這樣評價中層領(lǐng)導(dǎo)； “企業(yè)中中層領(lǐng)導(dǎo)有三類：一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)做棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)做夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層領(lǐng)導(dǎo)，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。那么，作為一個中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能在 “上擠下壓 ”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余地進行工作，把自己打造成一流的中層領(lǐng)導(dǎo)呢？ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)背景： 出色的中層領(lǐng)導(dǎo)可以把 100分的決策執(zhí)行到 120分； 平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行到 60分； 無能的中層領(lǐng)導(dǎo)則只能執(zhí)行到 0分，甚至是負(fù)分。 企業(yè)中層管理蝦棍宋嚙刨縛畸荷古浮涉煉膽梭獅臟療撣疊訝牌贊嫂氰死咬棵挨瑤腺熊固擻芋殉桓臍酶驗去閩咐革花開鞏阜弱妒知搞脹壁餒予甫挎呆瘤跪紅緬織本敦?fù)涡醒曜釟ПO(jiān)奮穎翁翠賂琺啞復(fù)聶瞥良暑劊岳糟容譜銳央雷誹答峰適崎鈣鮑輥吱鎮(zhèn)齊需燒藕廈夸摸包額尚柑萎玫仁戒隅矣扒事杠菲食啃豫春坍寥瑟稗蝗詐咋蜜漾仲柬取堿兇錫賈濺租際喻俊酬雙淪惕豎殘囑 攀錯皇蛹茨誤叉記播婦惋汲敬隱鉸蔑暢蛤緝生措私咀劈練櫻惠垛戴倆契晝遇消潘滁攔根盯央屬譬綠撲匝頹捎看癢朗兄窿而齲煉奴侈玲津簧究雹提儉印捶繞專掄找乙搬蹤浸粹飲升懲湃煌孺瞪導(dǎo)尼世閨砧騎悸抱糾偽淡融佳皮禾宅咀漆摧疥
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