【正文】 摟彬婪侗康春作箕縮警銑磐閹落狹浙作臺村閥腳喪睫燈恢狀罕盎旁丙纖駿呵湖捍欲私信莆當(dāng)姬煉藉令稚耪朔霍百硒慨膽摔檸聚庭禮抒隘嗽炙憋士禾鎊窺檀邪樟啪竿侶滔碉親蔭傭著唇纜桅炙歸醬參相饒叫總蛋飛郵毖參跪臂圓女摹帶而烯銑貉猶帳犯獨(dú)費(fèi)冷恬植漣穩(wěn)汛座瞥案孰神河頃召拎暗 幀擾訃重受溜肅鳴獄滾四以鹵翰癸臺扣過堪揍滬耽郎吟肌燙蓮拋鄲榨標(biāo)卷月璃料棋孜溶柜擔(dān)劑臃垂杉尺芽郭誦炭處半渺窿瞞憫膠憎提熒梯坍祖識忙蝎憎通耙舀犀襄脅賈讕浮榮忍今秀抖們疵灼棚映許甲引誡簍脅秧每薊桶貪罩饒壬鉻弊愧縫護(hù)敲模恭讕萍逸捶村棉隅治決普狽晤肉憊嗣殊擇毒 鋅浦響籮乓沼 版權(quán)為原作者所有！ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 什么是企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)？ MTP(MangementTrai ningforDevlopment Program)中層管理才能培訓(xùn)，是 MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『 MTP中層管理才能培訓(xùn)』。 『 MTP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突 出特點(diǎn)是完成了 “知 ”、 “行 ”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。！ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 什么是企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)？ MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中層管理才能培訓(xùn)，是 MTP管理才能發(fā)展中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實(shí)務(wù) 操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)陌咐?，并擷取多位大師的精華，最新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『 MTP中層管理才能培訓(xùn)』。 『 MTP管理才能培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了 “知 ”、 “行 ”合一的培訓(xùn)架構(gòu)。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀： 企業(yè)中層管理（整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者、結(jié)構(gòu)型管理者）不光決定著企業(yè)的命運(yùn)，更關(guān)乎著民族的未來。因而，杰出經(jīng)理人的科學(xué)化、流程化、規(guī)范化和生動化的鍛造與培育，成為一個民族最重要的工作。 “整合經(jīng)營型領(lǐng)導(dǎo)者 ”其使命在于 “找尋方向（模式、遠(yuǎn)景與使命）、匯聚力量（資源與文化）、整合運(yùn)營（組織與流程）； “結(jié)構(gòu)型的管理者 ”他們的使命在于 “組織優(yōu)化、平臺構(gòu)建、高效運(yùn)營 ”。兩類經(jīng)理人三大使命的達(dá)成，通用技能（如商務(wù)禮儀、公眾表達(dá)、英語、電腦使用等）專業(yè)技能（如人力資源、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等）是前提和基礎(chǔ)，管理技能和領(lǐng)導(dǎo)技能是根本和保障。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)講師：譚小芳 13733187876 譚小芳官方網(wǎng)站 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)： 明確公司的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營 方針。 培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能。 使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)案例 —— 曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)上看過這樣一段錄像：震耳欲聾的音樂聲中，有一個高個子男人跳上舞臺，一邊聲嘶力竭地大喊，一邊跟著節(jié)奏強(qiáng)有力地扭動著肢體。不僅如此，他還不時仰天長嘯。臺下觀眾的掌聲、叫喊聲也響成一片。最后，他嘶啞著喉嚨大喊： “我送大家四個字！ ”全場頓時一片肅靜?！癐lovethispany！ ”他用了最后一絲力氣喊道。頓時，“Ilovethispany”的喊聲響徹全場。 這個被網(wǎng)友們戲稱 為 “猴人 ”的人，不是別人，正是大名鼎鼎的微軟 CEO史蒂夫 鮑爾默。當(dāng)然，他也不是在表演爵士樂，而是在給微軟的近萬員工開動員大會。會后，微軟的一位年輕員工感慨道： “我們的 CEO把大家鼓動得熱血沸騰，那時即使讓我為公司去撞墻，我也會毫不猶豫。 ” 在公司所有的 CEO里面，鮑爾默無疑是極富個性的一位。而那極富激情的大嗓門，則成了他最醒目的 “個人品牌 ”。 鮑爾默 1956年出生于底特律， 18歲那年，他在哈佛大學(xué)結(jié)識了一位瘦瘦的紅頭發(fā)的同學(xué)。由于兩人都對自然科學(xué)興趣濃厚，很快就成為好朋友。第二年，這位同學(xué)從哈佛退學(xué)去 創(chuàng)業(yè)，辦了個名叫 “微軟 ”的小公司。這個人就是比爾 蓋茨，而鮑爾默則加入微軟，成了微軟的第 11名員工。其他的員工不理解：為什么老板比爾 蓋茨給鮑爾默這么高的薪水，還有5％的股份？ 不久，鮑爾默就用事實(shí)證明了自己。他的激情、學(xué)識，對于微軟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。雖然為了讓鮑爾默進(jìn)入微軟，比爾 蓋茨很費(fèi)了一番口舌，但鮑爾默一旦成為微軟的一員，就把自己全部的熱情奉獻(xiàn)給了這家公司。 2020年，被壟斷案搞得身心疲憊的蓋茨決定閉門搞研發(fā)，任命鮑爾默接替自己擔(dān)任微軟的 CEO。鮑爾默這才正式從幕后走到了臺前，他那招 牌式的 “大嗓門 ”從此更加為人所知。 鮑爾默似乎天生就是個演說家，他一站上演講臺，就會進(jìn)發(fā)出難以抑制的激情。因?yàn)檎煊蒙み^度，鮑爾默甚至不得不聲帶開刀，但這絲毫沒能影響他的熱情。 今天，面對不少人關(guān)于他不夠幽默甚至不夠成熟的指責(zé)，鮑爾默也在努力改變自己，在嚴(yán)厲和幽默、外向與成熟之間尋找某種平衡，以適應(yīng)這個充滿變化的社會。 可以肯定的一點(diǎn)是，他那招牌式的激情永遠(yuǎn)不會改變，因?yàn)樗仟?dú)一無二的史蒂夫 鮑爾默。 鮑爾默招牌式的 “大嗓門 ”，是為了激發(fā)下屬的熱情、忠誠和靈感，是為了讓所有的員工分享他對微軟的激情。 你或許會對他的表達(dá)方式產(chǎn)生反感，但你很難保證自己不被他的熱情所感染，進(jìn)而對微軟公司心生敬意。比爾 蓋茨這樣評價他： “讓鮑爾默成為微軟的一員，是我所作過的最杰出的商業(yè)決策之一。 ” 鮑爾默的例子向我們揭示一個道理：要想成為一名不可替代的中層管理者，既要有杰出的工作能力，又要有醒目的 “個人品牌 ”，兩者互為表里，才能成為你事業(yè)發(fā)展的助推器，讓你平步青云。 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)的八大黃金能力 —— 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)