【正文】 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2 XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo) ?通過(guò)實(shí)際討論對(duì) XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí)； ?建立 XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持； ?熟悉項(xiàng)目小組共同解決問(wèn)題的方法。 組織機(jī)構(gòu)是指表明企業(yè)內(nèi)部匯報(bào)關(guān)系的關(guān)系圖，它表明了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)的分配和集成的關(guān)系。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 核心技能是企業(yè)作為一個(gè)整體所擁有的獨(dú)特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力。（請(qǐng)用下頁(yè)所附的表格） ?作為一個(gè)小組，你們將對(duì)步驟一所列出的關(guān)鍵議題討論后進(jìn)行評(píng)級(jí)，并根據(jù)討論結(jié)果在下一頁(yè)中圈出相應(yīng)選項(xiàng)（高、中、低） ?根據(jù)小組對(duì)對(duì)重要性和近期迫切性的評(píng)級(jí)，在優(yōu)先排序表格中畫(huà)出每個(gè)關(guān)鍵議題的相應(yīng)位置 15分鐘 16 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 客戶群 產(chǎn)品 /服務(wù) 跨地域市場(chǎng) 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價(jià)值號(hào)召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營(yíng)業(yè)部？ 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關(guān)系？ 如何設(shè)計(jì) XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設(shè)定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時(shí)間表演化？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)入新市場(chǎng)，何時(shí)退出現(xiàn)有的沒(méi)有潛力的舊市場(chǎng)？ 1何時(shí)進(jìn)行先期投入，在不影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的前提下取得時(shí)間上的先入優(yōu)勢(shì)？ 對(duì)聯(lián)證的重要性 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 17 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 1 XX證券何時(shí)進(jìn)行投入，以改變競(jìng)爭(zhēng)格局？ 1 XX證券何時(shí)能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過(guò)程？ 1 XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務(wù)及客戶管理能力？ 1 XX證券如何發(fā)展對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項(xiàng)目的識(shí)別、培育和管理能力？ 1 XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新、客戶關(guān)系創(chuàng)新、政府關(guān)系創(chuàng)新等？ XX證券如何在國(guó)企改革中強(qiáng)化自己在資產(chǎn)重組，收購(gòu)兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 2 XX證券如何提高抵御風(fēng)險(xiǎn)、更重要的是利用風(fēng)險(xiǎn)的能力？ 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理 /控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識(shí)？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)？ 2 XX證券應(yīng)采用怎樣的評(píng)價(jià)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制？ 2 XX證券應(yīng)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（ STYLE） 2 XX證券應(yīng)塑造什么樣的企業(yè)文化？ 對(duì)聯(lián)證的重要性 對(duì)聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 18 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 2 __________________________________________ 2 ________________________________