【正文】 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2 XX證券中層管理人員分組討論的目標 ?通過實際討論對 XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認識； ?建立 XX證券中層管理人員對項目的信心和支持； ?熟悉項目小組共同解決問題的方法。 組織機構是指表明企業(yè)內部匯報關系的關系圖，它表明了企業(yè)內部各項任務的分配和集成的關系。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 核心技能是企業(yè)作為一個整體所擁有的獨特的能力，它區(qū)別于企業(yè)內單個個人的能力。（請用下頁所附的表格） ?作為一個小組，你們將對步驟一所列出的關鍵議題討論后進行評級，并根據討論結果在下一頁中圈出相應選項（高、中、低） ?根據小組對對重要性和近期迫切性的評級，在優(yōu)先排序表格中畫出每個關鍵議題的相應位置 15分鐘 16 圈出您的選項 主要議題 客戶群 產品 /服務 跨地域市場 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價值號召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競爭優(yōu)勢？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營業(yè)部？ 如何協(xié)調與政府、股東及其他利益體的關系？ 如何設計 XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設定 XX證券組織結構和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時間表演化？ 1 XX證券何時進入新市場，何時退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場？ 1何時進行先期投入，在不影響競爭態(tài)勢的前提下取得時間上的先入優(yōu)勢？ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 17 圈出您的選項 主要議題 1 XX證券何時進行投入，以改變競爭格局？ 1 XX證券何時能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過程？ 1 XX證券如何提高產品 /服務及客戶管理能力？ 1 XX證券如何發(fā)展對高科技產業(yè)有潛力項目的識別、培育和管理能力？ 1 XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產品 /服務創(chuàng)新、客戶關系創(chuàng)新、政府關系創(chuàng)新等？ XX證券如何在國企改革中強化自己在資產重組，收購兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 2 XX證券如何提高抵御風險、更重要的是利用風險的能力？ 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理 /控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風險的意識？ 2 XX證券應采用怎樣的評價成功與失敗的標準及激勵機制？ 2 XX證券應形成什么樣的領導風格？（ STYLE） 2 XX證券應塑造什么樣的企業(yè)文化？ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 18 圈出您的選項 主要議題 2 __________________________________________ 2 ________________________________