【正文】 記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。職責(zé) 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。第十章 考 核第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。試用期滿后須進(jìn)行考核。第三章 任職的素質(zhì)要求和條件第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作實(shí)績；4．廉潔自律，誠實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第二十九條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)方式（一）在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層經(jīng)營管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計(jì)劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運(yùn)作；投資項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)等等。：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)合作精神，促進(jìn)工作流程在部門間的順利推進(jìn)。一個(gè)，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：第三章 產(chǎn)生渠道第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：；；；；；；；第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用： ，實(shí)行廉潔自律告誡制度。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。，可適當(dāng)放寬任職條件。第一篇：中層管理人員管理制度中層管理人員管理制度目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。第十條 公司選擇中高層經(jīng)營管理人員，應(yīng)首先考慮本公司的人員狀況，通過推薦和公開競聘產(chǎn)生，在公司目前的人員狀況無法滿足公司的崗位要求和發(fā)展需要的情況下，可以選擇其他產(chǎn)生渠道。：考核管理人員對(duì)下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效。（四）組織設(shè)計(jì)和用人管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；激勵(lì)理論及實(shí)踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等。（二）“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。第三條 管理范圍：1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱；3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者可破格任用。對(duì)合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算；對(duì)不合格者，則免去其試任職務(wù)?？己藘?nèi)容主要是工作實(shí)績，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計(jì)。 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。 追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第五篇：中層管理人員辭職信尊敬的**經(jīng)理：今天很遺憾的向您提出我的辭職申請(qǐng)，請(qǐng)相信作出這個(gè)決定不是我的沖動(dòng)之舉，經(jīng)過您五年的指導(dǎo)，使我迅速的成長，在此對(duì)您的辛勤栽培表示衷心的感謝。請(qǐng)假按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)的； 過錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。第十六章 辭職、解聘第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。第二十四條 對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；2．可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實(shí)績、主要缺點(diǎn)或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個(gè)月。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。（四）其它培訓(xùn)。（二）經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等。包括每個(gè)管理崗位的崗位職責(zé)指標(biāo)和每個(gè)季度中的臨時(shí)工作任務(wù)指標(biāo)，對(duì)于跨季度的任務(wù)設(shè)立季度階段性考核指標(biāo)。公司中高層經(jīng)營管理人員的聘用，應(yīng)按照民主集中制的原則，由總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。，實(shí)行任職考察期制度，考察期為36個(gè)月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。副職不超過40歲。范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； ；，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。中層人員職數(shù)和任期，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。，按照《薪酬與績效考核管理制度》執(zhí)行。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。第十一條 對(duì)通過以上渠道產(chǎn)生的候選人選，黨委組織相關(guān)部門進(jìn)行考察，提出聘任參考建議。（二）能力維度指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的基本能力和崗位所需要的能力，能力考核在考核中進(jìn)行。（五）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等。（三）內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)