【正文】 化結(jié)構(gòu)原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。第十四章 退 休第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。遇有下列情況，須及時(shí)與中層管理人員談話：1．工作變動、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價(jià)以后；6．工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況；同時(shí)要給予談話對象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會，從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報(bào)告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第十七章 中層管理人員后備隊(duì)伍第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊(duì)伍。第十八章 附 則第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第四篇：中層管理人員管理辦法企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中層管理人員管理辦法編號：代替：1目的和范圍 對中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。職責(zé) 黨委會、總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評。任用原則 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則； 堅(jiān)持黨管干部的原則； 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t； 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績的原則； 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則； 堅(jiān)持民主集中制原則。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長助理的經(jīng)歷和鍛煉； 紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生； 中層管理人員的任用由黨委會、總經(jīng)理辦公會討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。任用的基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定任用人選； 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對象談話，紀(jì)委與被任用對象廉政談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算； 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。晉升 晉升條件 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)； 中層管理人員年終綜合評價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。述職述廉 述職述廉內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績評價(jià)同步進(jìn)行； 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的； 在生產(chǎn)經(jīng)營、采購、基建等對外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對過錯行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 責(zé)任追究基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)任追究對象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對象談話； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉時(shí)間為一年； 誡勉對象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實(shí)行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。 免職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為； 組織責(zé)令辭職。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。18 回避 回避對象中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問題對你進(jìn)行責(zé)任追究?？煲M(jìn)入2010年，由于我的工作業(yè)績不佳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成股東會提出的任務(wù)，并且疏于對金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經(jīng)過我自己的再三考慮，向您和股東會提出辭職，望批準(zhǔn)!最后，我希望能以一個(gè)在公司工作五年的員工身份向您提出幾點(diǎn)建議：一、公司制度要提前作出來，給員工作標(biāo)準(zhǔn)的，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題才制定制度，這樣才能起到效果。還有就是制度不要朝令夕改，長此以往，制度自然失去它的威信。我們做的是實(shí)際的東西，而不是