【正文】 外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關(guān)系時應(yīng)當回避。第三十八條中層管理人員因機構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標準執(zhí)行。第十五章 誡勉談話第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。第十六章 辭職、解聘第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責令辭職。辭職申請者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔相應(yīng)法律責任。第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴重后果和不良影響，不再適合擔任現(xiàn)職時，公司或所在辦事處可責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。來源渠道 后備中層管理人才庫； 非后備中層管理人才庫，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報到； 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個人檔案。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。 有下列情形的，應(yīng)當從重追究責任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯的； 過錯行為嚴重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。誡勉 ，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結(jié)的； 組織紀律觀念淡薄，對組織調(diào)動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。14 免職 ，視情節(jié)嚴重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學習，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評價為D，一年綜合評價為E 的中層管理人員實施末位淘汰。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會、總經(jīng)理辦公會討論決定； 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結(jié)，群眾反映強烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評教育，在六個月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者； 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動，經(jīng)批評教 育，在六個月內(nèi)仍無明顯改觀者； 因機構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責令辭職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責令辭職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。請假按照《變速箱公司中層管理人員請假制度》執(zhí)行。如果員工的做法一直不對，您應(yīng)該逐步進行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。三、一定要加強公司員工的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，我們的員工是要面對客戶和政府機關(guān)的，他們素質(zhì)的高低直接影響公司的形象，千萬不要因為工作壓力大，而撒手讓新手或者說沒有經(jīng)過公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務(wù)。二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客戶你會怎么想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。問題：責任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第五篇：中層管理人員辭職信尊敬的**經(jīng)理：今天很遺憾的向您提出我的辭職申請，請相信作出這個決定不是我的沖動之舉，經(jīng)過您五年的指導(dǎo)，使我迅速的成長，在此對您的辛勤栽培表示衷心的感謝。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。人事科將考 核評價意見報黨委、總經(jīng)理辦公會。 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。責任追究，視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經(jīng)濟損失 大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經(jīng)濟處罰。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。6 新任用條件 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上； 行為條件： 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責任感,忠誠企業(yè)； 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法 理意識等； 具備履行職責所必須的文化知識和專業(yè)技能； 身體健康，精力充沛。 事業(yè)計劃科負責中層管理人員的KPI評價。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀而受到查處的；3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應(yīng)當解聘的情況。公司綜合部負責組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調(diào)查，并提出處理意見。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計。第四十一條中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。第十三章 特殊原因的崗位變動第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔任原任職務(wù)，給予重新安排適當?shù)膷徫?，其薪酬待遇標準另行確定。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實行回避制度。對于崗位的調(diào)動，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機構(gòu)提出個人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當服從。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。第十一章 交 流第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對管理范圍內(nèi)的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。考核內(nèi)容主要是工作實績，以量化指標為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。如多數(shù)人對被討論對象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。第九章 考 察第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進行考察。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。對合格者，給予正式聘任，