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中層管理人員述職報告(文件)

2025-02-07 12:07 上一頁面

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【正文】 項工作在公司三大分廠位居前列 。 按時、保質完成分廠安排的臨時工作。 按照公司黨委要求時間,具體工作中與黨群人員勤溝通、多請教,保質保量完成黨委安排的各項任務。 具體工作 自下而上,以黨小組為單位,充分討論,制定出即符合支部生產(chǎn)實際又能發(fā)揮黨員作用的工作計劃。 (每季度簽訂黨員公開承諾書 ) 配合公司完成創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段的工作。 ?工會工作具體計劃: ? 三、團的工作: ? 工作主導思想: ?團的具體工作 紅旗宿舍數(shù)量第一 團支部成員與各團小組的工作“專業(yè)化” 形成自主管理文化 內(nèi)網(wǎng)文章宣傳數(shù)量在分廠、車間位居第一 紅旗宿舍數(shù)量在各單位中位居第一 較差宿舍數(shù)量目標為 0 公司內(nèi)的文體活動活動獲獎目標為前三 適時組織其他傳統(tǒng)活動,提高廣大團員情愿的工作熱情 ? 四、 班組建設工作 班組建設及管理人員綜合技能的提高 完成班組建設四會人才的評定 通過培訓、考試對現(xiàn)有班長進行 會技術、會操作、會編程、會指導 的四會考核,對考核合格的班長予以發(fā)放證書。 五、管理創(chuàng)新 完成一個管理創(chuàng)新課題 擬定課題《探索從制度化管理轉變?yōu)樽灾骰芾怼? 對 2023年的管理創(chuàng)新課題進行推廣、深化 根據(jù)分廠生產(chǎn)實際,確定試點工段,推行扁平化管理 ? 六:人員管理與人員培養(yǎng) 目標:不發(fā)生因后備人員培養(yǎng)不到位造成的工作被動。通 過日常的 監(jiān) 督 檢查 、考核,使工段自主做好 現(xiàn)場管理工作, 實現(xiàn) 分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角。 改 變 巡 檢 考核方式, 將 每天巡 檢問題 考核到工段, 對 重 復 出現(xiàn) 的重點 問題與 工段共同 討論 制定措施 對 10年未引起重 視 的 場 所 進 一步采取防整改防范措施,不留死角。 保證入庫單開據(jù)正確,避免因入庫單開具錯誤造成的分廠數(shù) 據(jù)錯誤。 ? 工作有急于求成的思想。 ?今后的努力方向: ? 以上匯報,請各位領導和同事評議,不妥之處,懇請大家提出寶貴意見,借此機會我向一直以來關心、支持和幫助我工作的各位領導、同事表示最誠摯的謝意。要擠時間、抽時間深入基層,調查研究,對分管的各項工作要多過問,多查看,積極參加基層工段、班組的會議和活動。 第四部分:存在的不足及所采取的措施 ? 思想理論學習不夠深入,用理論指導工作實踐,改造主觀世界上有一定差距: ? 在工作作風方面缺乏雷勱風行的作風。 減少能源浪費,節(jié)能降耗總金額比 2023年實際增加 5%;節(jié)能增效項目提報公司項不低于 20項; 十、體系、標準 化、合理化建議、改善提案 公司 級 合理化建 議 提 報 、采 納數(shù) 量 分 廠級 合理化建 議與 各分 廠對 比:提報數(shù) 量、采 納數(shù) 量第一 公司 級 改善提案 獲獎 情 況 各分 廠 改善提案 獲獎 等 級 第一 公司體系 審 核、體系、 標 準化巡 檢 的不合格 項 或 問題項 體系 審 核無不合格 項 ;各分 廠問題數(shù)量最少 體系 資 料管理 每季度 對 分 廠 培 訓進 行 監(jiān) 督 驗證 ,確保 嚴 格按照 《培 訓 需求 計劃 表 》內(nèi) 容執(zhí) 行。( 綜 合科依據(jù)管理 級別編寫 周期表 進 行 監(jiān) 管控制) 七、 現(xiàn)場管理 細 化、深化、固化分廠現(xiàn)場 管理,把 2023年作 為 分 廠現(xiàn)場 管理的提高 穩(wěn) 定年;分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角,所有 現(xiàn)場嚴 格按照目 視 化管理 規(guī) 定 執(zhí) 行 現(xiàn)場 管理 標 桿工段工作推 動 。 主導思想: 細 化、深化、固化分 廠現(xiàn)場 管理,把 2023年作 為 分 廠現(xiàn)場 管理的提高穩(wěn) 定年;分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角,所有 現(xiàn)場嚴 格按照目 視 化管理 規(guī)定 執(zhí) 行; 以工段 為單 位 將現(xiàn)場 所有 區(qū) 域 進 行等 級 管理:以不同 區(qū) 域 為 基 礎 , 進 一步 細 化分解定 級 , 辯識 出工作 清 理步 驟 及保持周期 進 行防范,及 時把 現(xiàn)場變 化 帶來 的 問題進 行 識別 防范。 提高基層班長的綜合素質 通過輪崗、培訓、總結評比、演講等措施,提升基層班長綜合能力,穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊伍。 黨支部具體計劃 ? 二、工會工作: ? 工作
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