中層管理人員述職報(bào)告(參考版)
2025-01-28 12:07本頁面
【正文】 ?今后的努力方向： ? 以上匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評議，不妥之處，懇請大家提出寶貴意見，借此機(jī)會我向一直以來關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示最誠摯的謝意。要擠時(shí)間、抽時(shí)間深入基層，調(diào)查研究，對分管的各項(xiàng)工作要多過問，多查看，積極參加基層工段、班組的會議和活動(dòng)。 ? 工作有急于求成的思想。 第四部分：存在的不足及所采取的措施 ? 思想理論學(xué)習(xí)不夠深入，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，改造主觀世界上有一定差距： ? 在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行的作風(fēng)。 保證入庫單開據(jù)正確，避免因入庫單開具錯(cuò)誤造成的分廠數(shù) 據(jù)錯(cuò)誤。 減少能源浪費(fèi)，節(jié)能降耗總金額比 2023年實(shí)際增加 5%；節(jié)能增效項(xiàng)目提報(bào)公司項(xiàng)不低于 20項(xiàng)； 十、體系、標(biāo)準(zhǔn) 化、合理化建議、改善提案 公司 級 合理化建 議 提 報(bào) 、采 納數(shù) 量 分 廠級 合理化建 議與 各分 廠對 比：提報(bào)數(shù) 量、采 納數(shù) 量第一 公司 級 改善提案 獲獎(jiǎng) 情 況 各分 廠 改善提案 獲獎(jiǎng) 等 級 第一 公司體系 審 核、體系、 標(biāo) 準(zhǔn)化巡 檢 的不合格 項(xiàng) 或 問題項(xiàng) 體系 審 核無不合格 項(xiàng) ；各分 廠問題數(shù)量最少 體系 資 料管理 每季度 對 分 廠 培 訓(xùn)進(jìn) 行 監(jiān) 督 驗(yàn)證 ，確保 嚴(yán) 格按照 《培 訓(xùn) 需求 計(jì)劃 表 》內(nèi) 容執(zhí) 行。 改 變 巡 檢 考核方式， 將 每天巡 檢問題 考核到工段， 對 重 復(fù) 出現(xiàn) 的重點(diǎn) 問題與 工段共同 討論 制定措施 對 10年未引起重 視 的 場 所 進(jìn) 一步采取防整改防范措施，不留死角。（ 綜 合科依據(jù)管理 級別編寫 周期表 進(jìn) 行 監(jiān) 管控制） 七、 現(xiàn)場管理 細(xì) 化、深化、固化分廠現(xiàn)場 管理，把 2023年作 為 分 廠現(xiàn)場 管理的提高 穩(wěn) 定年；分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角，所有 現(xiàn)場嚴(yán) 格按照目 視 化管理 規(guī) 定 執(zhí) 行 現(xiàn)場 管理 標(biāo) 桿工段工作推 動(dòng) 。通 過日常的 監(jiān) 督 檢查 、考核，使工段自主做好 現(xiàn)場管理工作， 實(shí)現(xiàn) 分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角。 主導(dǎo)思想： 細(xì) 化、深化、固化分 廠現(xiàn)場 管理，把 2023年作 為 分 廠現(xiàn)場 管理的提高穩(wěn) 定年；分 廠內(nèi) 部 現(xiàn)場 無管理死角，所有 現(xiàn)場嚴(yán) 格按照目 視 化管理 規(guī)定 執(zhí) 行； 以工段 為單 位 將現(xiàn)場 所有 區(qū) 域 進(jìn) 行等 級 管理：以不同 區(qū) 域 為 基 礎(chǔ) ， 進(jìn) 一步 細(xì) 化分解定 級 ， 辯識 出工作 清 理步 驟 及保持周期 進(jìn) 行防范，及 時(shí)把 現(xiàn)場變 化 帶來 的 問題進(jìn) 行 識別 防范。 五、管理創(chuàng)新 完成一個(gè)管理創(chuàng)新課題 擬定課題《探索從制度化管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骰芾怼? 對 2023年的管理創(chuàng)新課題進(jìn)行推廣、深化 根據(jù)分廠生產(chǎn)實(shí)際，確定試點(diǎn)工段，推行扁平化管理 ? 六：人員管理與人員培養(yǎng) 目標(biāo)：不發(fā)生因后備人員培養(yǎng)不到位造成的工作被動(dòng)。 提高基層班長的綜合素質(zhì) 通過輪崗、培訓(xùn)、總結(jié)評比、演講等措施，提升基層班長綜合能力，穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。 ?工會工作具體計(jì)劃： ? 三、團(tuán)的工作： ? 工作主導(dǎo)思想： ?團(tuán)的具體工作 紅旗宿舍數(shù)量第一 團(tuán)支部成員與各團(tuán)小組的工作“專業(yè)化” 形成自主管理文化 內(nèi)網(wǎng)文章宣傳數(shù)量在分廠、車間位居第一 紅旗宿舍數(shù)量在各單位中位居第一 較差宿舍數(shù)量目標(biāo)為 0 公司內(nèi)的文體活動(dòng)活動(dòng)獲獎(jiǎng)目標(biāo)為前三 適時(shí)組織其他傳統(tǒng)活動(dòng)，提高廣大團(tuán)員情愿的工作熱情 ? 四、 班組建設(shè)工作 班組建設(shè)及管理人員綜合技能的提高 完成班組建設(shè)四會人才的評定 通過培訓(xùn)、考試對現(xiàn)有班長進(jìn)行 會技術(shù)、會操作、會編程、會指導(dǎo) 的四會考核，對考核合格的班長予以發(fā)放證書。 黨支部具體計(jì)劃 ? 二、工會工作： ? 工作主導(dǎo)思想： ? 每季度召開職工代表交流會議； ? 日常工作中加強(qiáng)與職工代表、基層職工的交流；做好職工代表的日?？己斯ぷ鳎l(fā)揮好職工代表的作用； ? 對職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問題利用板報(bào)、郵件、通知、現(xiàn)場交流、等方式及時(shí)予以解答、落實(shí)。 (每季度簽訂黨員公開承諾書 ) 配合公司完成創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)第二階段的工作。 在支部內(nèi)開展“
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