某糧油公司中層管理人員述職報(bào)告(參考版)
2025-03-10 09:54本頁(yè)面
【正文】 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛(ài)護(hù)和支持！ 廖少華 2023 年 2 月 。 在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 TPM活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書(shū)（待定），提高員工意識(shí)和工作技能。 如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量 3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用 3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。 對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 以 ISO 9000為框架，整合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5W1H要求明確。 外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和 。 對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。 全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。 2023年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標(biāo)識(shí)證書(shū)。 跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。一般每年修訂一次。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見(jiàn)。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線(xiàn)控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 三、部門(mén)人才結(jié)構(gòu) SWOT分析 優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例 %，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備，能上能下。 對(duì)員工進(jìn)行 16PF人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處
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