【正文】 年一月十六日。增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力，建立和諧工作氛圍，為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、做強(qiáng)做大不懈努力！年已過去，我將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、恪盡職守、完善自我，來面對(duì)年。加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化部門人員業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)。保證與采購及時(shí)供給，進(jìn)一步降低采購成本。思路：按照網(wǎng)要求以及公司備品配件管理實(shí)際，完善其制度建設(shè)，進(jìn)一步理順工作程序；建立良好的工作秩序和良好的工作環(huán)境。圍繞“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、務(wù)實(shí)和諧、科學(xué)管理”的工作思路開展各項(xiàng)工作。個(gè)人胸懷不夠?qū)挿?，需時(shí)時(shí)加強(qiáng)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)與提高。管理還沒有建立起計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放、領(lǐng)用等管理環(huán)節(jié)上還不夠清晰化，目前還有脫節(jié)現(xiàn)象，有待進(jìn)一步完善和提高、規(guī)范。工作中堅(jiān)決克服習(xí)慣性違章行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定、按要求辦事，以正在做的事為中心，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部?jī)?nèi)、部外工作，與公司黨、政保持一致，逐步使工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，追求高效益、高效率，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。工作中克服習(xí)慣性違規(guī)行為，努力按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定、按要求辦事，以克己復(fù)禮，廉潔守正為出發(fā)點(diǎn)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，顧全大局、全力配合部?jī)?nèi)、部外工作，與公司黨、政保持一致，逐步使工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，追求高效益、高效率，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作氛圍。截止上半年，我們公司計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)運(yùn)行良好，為公司高效管理開創(chuàng)了良好的工作局面，經(jīng)過兩年來運(yùn)行考驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行，公司沒有發(fā)生任何不良的網(wǎng)絡(luò)事件。三、信息化建設(shè)工作平穩(wěn)過渡信息化工作在去年設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)上。為了規(guī)范網(wǎng)采購管理，我們出臺(tái)了《有限公司網(wǎng)上采購管理實(shí)施細(xì)則》（暫行）。第二步：預(yù)計(jì)明年EAM（生產(chǎn)管理系統(tǒng)）、fims（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）上線后網(wǎng)采購管理系統(tǒng)與其實(shí)施對(duì)接，形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)管理。規(guī)劃建設(shè)分兩步走。進(jìn)而也使管理上了一個(gè)臺(tái)階，為規(guī)范管理打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)為應(yīng)縣項(xiàng)目的庫房建設(shè)起到了標(biāo)桿作用。二、管理上新臺(tái)階公司成立三年來，隨著各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的不斷完善與規(guī)范，先后補(bǔ)充完善制定了《有限公司網(wǎng)上采購管理實(shí)施細(xì)則》、《有限公司備品配件管理辦法》、《有限公司工程建設(shè)管理辦法》等。一、繼續(xù)發(fā)揮月度計(jì)劃會(huì)議優(yōu)勢(shì)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供依 據(jù)當(dāng)好參謀助手上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)揮月度計(jì)劃會(huì)優(yōu)勢(shì)，通過對(duì)月度的各類生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析整理，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，收到了一定的效果，并于上半年順利移交。總結(jié)半年多的工作，有成績(jī)也有不足，今后一定發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服和改進(jìn)工作中存在的問題，努力促進(jìn)人力資源部整體工作再上一個(gè)新臺(tái)階。，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，真正發(fā)揮崗位薪點(diǎn)工資制的激勵(lì)功能。風(fēng)電公司應(yīng)縣風(fēng)場(chǎng)勞動(dòng)力配置規(guī)劃。，加強(qiáng)服務(wù)員工和政策宣傳工作。，把經(jīng)辦當(dāng)依據(jù)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，要在工作中加強(qiáng)自我批判，每件事做完要反思所辦事情中的弊端，不能拿上次當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)。，需要在今后工作中通過不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)加以提高。、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法律關(guān)系和管理界面的識(shí)別力，力爭(zhēng)在處理敏感問題時(shí)能夠占領(lǐng)政策高地并時(shí)刻處于主動(dòng)。四、存在的差距和不足半年多的時(shí)間，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，也取得了一些成績(jī)，這些成績(jī)的取得要感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持，更應(yīng)該感謝各位同仁，是他們的努力工作，才使我很好的履行了人力資源部主任的職責(zé)。要求各單位在加班結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)安排倒休，因工作需要確實(shí)不能倒休的，一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)有計(jì)劃地補(bǔ)休，不得形成存班。：平時(shí)加班支付150%工資，法定休息日加班支付200%工資和法定節(jié)假日加班支付300%工資的標(biāo)準(zhǔn)，若加班管理不嚴(yán)格，有可能造成不必要的支出和員工收入的不公平。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自己的技能水平，從而保證各項(xiàng)保險(xiǎn)按時(shí)準(zhǔn)確的上繳各社保中心。加強(qiáng)各項(xiàng)保險(xiǎn)及住房公積金管理。三、從細(xì)處著手，統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)管理的科學(xué)化，人力資源部克服了人員緊張、新開辦公司業(yè)務(wù)量大的困難，圍繞公司中心目標(biāo)積極開展工作。撰寫了《風(fēng)電開發(fā)有限公司風(fēng)場(chǎng)2015年勞動(dòng)力配置規(guī)劃》。，關(guān)系到我公司的可持續(xù)發(fā)展及后備人才的儲(chǔ)備，經(jīng)多方聯(lián)系和協(xié)調(diào)，分別于年8月份和12月份接收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生名和名。目前我國(guó)的勞動(dòng)保障政策日趨完善，勞動(dòng)合同法、就業(yè)促進(jìn) 法、社會(huì)保險(xiǎn)法、職工休假條例、勞動(dòng)仲裁法等一系列法律法規(guī)在近年實(shí)施，國(guó)家也加大宣傳力度，勞動(dòng)者的維權(quán)意識(shí)也越來越強(qiáng)，因此作為人力資源工作人員也要轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)思路與學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，掌握人力資源和各種保險(xiǎn)的國(guó)家法律、行業(yè)和企業(yè)等法規(guī)以及相關(guān)的政策，努力為公司內(nèi)決策提供政策依據(jù)，同時(shí)依據(jù)法律和政策規(guī)范辦事程序，減少不必要的勞動(dòng)爭(zhēng)議。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，完成的工作主要體現(xiàn)在：人力資源的合理配置、工資基金的合理調(diào)配和發(fā)放、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的順利接續(xù)有序進(jìn)行及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)以及其它突發(fā)性和臨時(shí)性工作任務(wù)等，現(xiàn)就各項(xiàng)工作的完成情況述職如下：一、端正工作作風(fēng)、努力提高個(gè)人素質(zhì)人力資源工作需要高度的責(zé)任心和良好的思想品質(zhì)，因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接關(guān)系到每位員工的切身利益和全公司的穩(wěn)定發(fā)展。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做好。最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高、共同進(jìn)步。20xx年公司管理人員述職報(bào)告20xx年公司管理人員述職報(bào)告。協(xié)調(diào)是辦公室的重要工作之一，是公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)寫作知識(shí)、技巧，進(jìn)一步提高寫作能力。一是協(xié)助行政部經(jīng)理做好行政部的各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，進(jìn)一步加大工作執(zhí)行力度，努力培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，確保各項(xiàng)工作有序、高效開展。二是創(chuàng)造性開展工作不夠，溝通交流少。二是工作態(tài)度端正，做事認(rèn)真踏實(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。三、個(gè)人優(yōu)勢(shì)及不足經(jīng)過在行政部近一年的工作，我各方面都得到了鍛煉。(六)認(rèn)真做好夜間值班情況落實(shí)工作。(五)認(rèn)真做好印章保管及用印工作。(四)認(rèn)真做好傳真電話接聽及傳達(dá)落實(shí)工作。(三)做好半月工作計(jì)劃考核工作。(二)認(rèn)真做好督查監(jiān)督工作。編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬余字。20xx年來，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。六是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。四是印章的管理工作。二是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作計(jì)劃考核。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!述職人：聘才網(wǎng) 20xx年xx月xx日中層管理人員述職報(bào)告(四)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好!根據(jù)公司述職方案要求，下面我就20xx年上半年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們給予批評(píng)指正。第二,本著實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作,不拖拉。我想我應(yīng)努力做到：第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。在前期部新的工作崗位中體會(huì)到前期部是公司與各政府部門聯(lián)系最多的部門，現(xiàn)在國(guó)家政策法律、法規(guī)不斷完善配套，作為前期部成員應(yīng)以不變應(yīng)萬變，在變化中求進(jìn)步，然而有些事情往往不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，當(dāng)遇到一些比較棘手的問題，僅靠政府底下辦事人員很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就需要政府部門領(lǐng)導(dǎo)出面解決，如關(guān)系不到位，即使臨時(shí)抱佛腳也很難達(dá)到預(yù)期的效果，這就要求我們前期部人員平時(shí)就要加強(qiáng)與政府部門領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的聯(lián)系和溝通，為作好今后的前期工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三、做好外部協(xié)調(diào)工作。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。當(dāng)前的首要任務(wù)是配合設(shè)計(jì)院，完善公司二期工程的可研資料，以便及早的開展報(bào)批工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求，并解決了交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在負(fù)責(zé)土建施工管理的時(shí)間里，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，組織并參加了每周的工程質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、土建質(zhì)量例會(huì)和