某公司中層管理人員述職報告(參考版)
2024-10-21 16:27本頁面
【正文】 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 。 在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。 增加對員工的培訓(xùn)，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 TPM活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。 如：樣品瓶預(yù)測年用量 3萬個，每個瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用 3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。 對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 以 ISO 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5W1H要求明確。 外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和 。 對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。 全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。 2021年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標識證書。 跨部門流程也需要標準化和實施考評。 與國家政府機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動態(tài)。 與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。一般每年修訂一次。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 風(fēng)險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。 機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。 缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 三、部門人才結(jié)構(gòu) SWOT分析 優(yōu)點：大學(xué)本科比例 %，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。 機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。 缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。人才結(jié)構(gòu)計劃按照 2:5:3配備，能上能下。 對員工進行 16PF人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。 在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 工作秩序
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1