【正文】 為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級(jí)晉檔：中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉 述職述廉內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行； 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的； 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對(duì)過(guò)錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過(guò)錯(cuò)的； 過(guò)錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的； 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。 追究的范圍誰(shuí)出的問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無(wú)論問(wèn)題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。 責(zé)任追究基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書(shū)》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說(shuō)了算，鬧無(wú)原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的； 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉； 其它問(wèn)題或錯(cuò)誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書(shū)》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年； 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書(shū)之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書(shū) 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見(jiàn)報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無(wú)起色的，實(shí)行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。 免職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職 辭職形式 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為； 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過(guò)一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為； 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序 本人書(shū)寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科； 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò)后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者； 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無(wú)原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯轉(zhuǎn)變者； 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯改觀者； 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者； 責(zé)令辭職基本程序 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示； 免職文件存入個(gè)人檔案。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問(wèn)題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開(kāi) 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無(wú)特殊情況不再擔(dān)任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避 回避對(duì)象中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員誡勉通知書(shū) 人事科 長(zhǎng)期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書(shū)：經(jīng)研究，決定就下列問(wèn)題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問(wèn)題：責(zé)任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第五篇：中層管理人員辭職信尊敬的**經(jīng)理：今天很遺憾的向您提出我的辭職申請(qǐng)，請(qǐng)相信作出這個(gè)決定不是我的沖動(dòng)之舉，經(jīng)過(guò)您五年的指導(dǎo)，使我迅速的成長(zhǎng)，在此對(duì)您的辛勤栽培表示衷心的感謝?？煲M(jìn)入2010年，由于我的工作業(yè)績(jī)不佳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有完成股東會(huì)提出的任務(wù)，并且疏于對(duì)金州分公司員工的管理，為了不給公司造成更大的損失，所以經(jīng)過(guò)我自己的再三考慮，向您和股東會(huì)提出辭職，望批準(zhǔn)!最后，我希望能以一個(gè)在公司工作五年的員工身份向您提出幾點(diǎn)建議：一、公司制度要提前作出來(lái)，給員工作標(biāo)準(zhǔn)的，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才制定制度，這樣才能起到效果。如果員工的做法一直不對(duì)，您應(yīng)該逐步進(jìn)行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因?yàn)閱T工很容易對(duì)它產(chǎn)生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說(shuō)的未雨綢繆，而不是亡羊補(bǔ)牢。還有就是制度不要朝令夕改，長(zhǎng)此以往，制度自然失去它的威信。二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個(gè)說(shuō)法的話，前提就是你要把客戶的真實(shí)想法考慮進(jìn)工作當(dāng)中，并且在客戶面前樹(shù)立公司的形象，我已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)多次，我們公司在查帳第一天去5個(gè)人，第二天就剩2個(gè)人，第三天就只有1個(gè)人，如果您是客戶你會(huì)怎么想，這個(gè)答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報(bào)告會(huì)有多大的參考價(jià)值。我們做的是實(shí)際的東西，而不是花拳繡腿。三、一定要加強(qiáng)公司員工的職業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試，我們的員工是要面對(duì)客戶和政府機(jī)關(guān)的，他們素質(zhì)的高低直接影響公司的形象，千萬(wàn)不要因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ?，而撒手讓新手或者說(shuō)沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司考察的新人接手老客戶的業(yè)務(wù)，