【管理制度】高級管理人員績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-21 15:34本頁面
【正文】 原則設(shè)定高級管理人員年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度，可以提高風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例，如設(shè)定在年薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為4：6。3. 考核結(jié)果應(yīng)用及年薪發(fā)放：基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級管理人員的基本生活保障。風(fēng)險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。實(shí)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)年薪=風(fēng)險(xiǎn)年薪績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)=績效考核分?jǐn)?shù)/100）4. 股權(quán)激勵(lì)方式建議股權(quán)激勵(lì)的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案，我們提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供公司參考：（1） 超額贈(zèng)股方式將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給高級管理人員，然后再根據(jù)不同高級管理人員的崗位薪酬確定分配比例。獎(jiǎng)勵(lì)高級管理人員股權(quán)總數(shù)＝購買資金/當(dāng)期股票價(jià)格（2） 年薪轉(zhuǎn)股方式將風(fēng)險(xiǎn)年薪的40％作為購買股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。高級管理人員通過購買獲得股權(quán)。高級管理人員所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪/當(dāng)期股票價(jià)格第十三條 本制度由企業(yè)管理與證券部提出擬定、修改建議，集團(tuán)公司總裁及公司董事長審批。企業(yè)管理與證券部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自頒布之日起實(shí)施。
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