【管理制度】高級(jí)管理人員績效考核管理制度(參考版)
2024-09-01 15:34本頁面
【正文】 。企業(yè)管理與證券部負(fù)責(zé)解釋。高級(jí)管理人員通過購買獲得股權(quán)。實(shí)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)年薪=風(fēng)險(xiǎn)年薪績效考核系數(shù)（績效考核系數(shù)=績效考核分?jǐn)?shù)/100）4. 股權(quán)激勵(lì)方式建議股權(quán)激勵(lì)的具體方式公司可根據(jù)國家及山東省國有資產(chǎn)管理部門、證券管理機(jī)構(gòu)等部門的相關(guān)政策及法規(guī)制定出適合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案，我們提供兩種股權(quán)激勵(lì)方式供公司參考：（1） 超額贈(zèng)股方式將當(dāng)年凈增利潤總額的一定比例作為超額贈(zèng)股的購買資金，購買股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員，然后再根據(jù)不同高級(jí)管理人員的崗位薪酬確定分配比例。3. 考核結(jié)果應(yīng)用及年薪發(fā)放：基本年薪于當(dāng)月兌現(xiàn)作為高級(jí)管理人員的基本生活保障。2. 年薪構(gòu)成：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平原則設(shè)定高級(jí)管理人員年薪總額基數(shù)。表11 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)考核得分1111105100、990880、770660 …0第十二條 考核結(jié)果的應(yīng)用（一） 年度績效獎(jiǎng)制高層管理人員現(xiàn)有的薪酬體系不變，公司對(duì)高層管理人員采用年度績效獎(jiǎng)的方法：高層管理人員年度
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