【正文】 （一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： （含）以下的，職數(shù)2人；，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；，按照公司績效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。中層人員職數(shù)和任期，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。，可適當(dāng)放寬任職條件。，副職不超過45歲。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠實(shí)守信、作風(fēng)正派；、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；，身體健康，能夠承受工作壓力； ，并取得了突出的業(yè)績；，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； ；，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。本制度自公布之日起執(zhí)行，每月由業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)考核匯總，經(jīng)獎(jiǎng)金評(píng)定小組審核后兌現(xiàn)。廠、相關(guān)職能科室將不定期對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，存在的問題及時(shí)反饋到相關(guān)工段，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題將連帶工段長50—300元/次。否則，扣罰100元/次。八、工段管理人員認(rèn)真做好日常巡檢。同時(shí)，要做好安全投入領(lǐng)料單的結(jié)算與整理入檔。如因管理不善造成的損失, 按損失價(jià)值扣罰相關(guān)人員10～50%。做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，做到日清月結(jié)，及時(shí)提報(bào)計(jì)劃，不得影響生產(chǎn)使用，材料月結(jié)要及時(shí), 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。若有違反，扣罰相關(guān)人員30元/項(xiàng)，同時(shí)連帶班組長。做好防盜工作,對(duì)因值班人員工作不到位、疏于管理造成的財(cái)物丟失，扣罰值班人員100300元/次。對(duì)因領(lǐng)取不及時(shí)影響使用或辦公費(fèi)用嚴(yán)重超支的情況要說明情況，否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。否則，扣罰相關(guān)人員100元/次。做好成本基礎(chǔ)管理工作, 及時(shí)做好年、季、月度的成本計(jì)劃及結(jié)算, 及時(shí)組織召開成本分析會(huì)，提出控制成本費(fèi)用的措施或建議, 對(duì)礦單項(xiàng)考核指標(biāo)負(fù)有連帶責(zé)任，每超一項(xiàng)扣100元。五、業(yè)務(wù)科每天整理選礦生產(chǎn)月報(bào)表、產(chǎn)品月報(bào)表, 為廠提供可靠的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。及時(shí)做好吊車、電鏟、鏟車裝車的安排工作，因安排不當(dāng)影響裝車時(shí)，扣罰值班人員50元/次。二三班設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場督促檢查生產(chǎn)情況, 并做好安全監(jiān)督檢查工作，尤其要加強(qiáng)二三班的生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)組織高效順行。嚴(yán)格按照廠生產(chǎn)組織要求，圍繞廠生產(chǎn)大局，合理下達(dá)生產(chǎn)組織指令，相關(guān)部門人員要通知到位。四、調(diào)度加強(qiáng)調(diào)度記錄管理, 填寫好原始記錄，每月26日前為廠提供當(dāng)月的生產(chǎn)分析資料。加強(qiáng)外來施工人員的管理，外來施工人員進(jìn)廠后必須先去安全科參加安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。做好技術(shù)改造后的總結(jié)存檔工作，嚴(yán)禁圖紙外借，圖紙查閱完畢要及時(shí)歸檔存放。要每天深入現(xiàn)場掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)向廠部或有關(guān)工段提出現(xiàn)場存在的問題，若因設(shè)備長期帶病運(yùn)行未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致的設(shè)備事故，事故處理時(shí)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度同時(shí)連帶相關(guān)技術(shù)人員50—200元/次。否則，扣罰相關(guān)負(fù)責(zé)人30元/項(xiàng)。對(duì)監(jiān)控及自動(dòng)化運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織人員修復(fù)現(xiàn)場存在的問題設(shè)備，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。加強(qiáng)特種設(shè)備管理。加強(qiáng)備件質(zhì)量管理。對(duì)于不能按期供貨的情況要匯報(bào)廠部。加強(qiáng)備件管理。按期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的試驗(yàn)任務(wù)，做好生產(chǎn)流程考查取樣，如實(shí)上報(bào)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的代表性，按要求整理試驗(yàn)報(bào)告。否則，扣罰計(jì)量負(fù)責(zé)人30元/次。核子秤每周校對(duì)1次，鐵精皮帶秤每2個(gè)月校對(duì)1次，檢修開車后必須重新校對(duì)。加強(qiáng)計(jì)量管理。三、技術(shù)科及時(shí)做好工藝指標(biāo)管理，對(duì)于現(xiàn)場出現(xiàn)的異常指標(biāo)要及時(shí)反應(yīng)，查找原因，采取措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。每季度對(duì)現(xiàn)場測塵點(diǎn)進(jìn)行粉塵濃度檢測，檢測資料及時(shí)存檔，否則，扣罰相關(guān)人員50元/次。按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并按要求做好培訓(xùn)資料的整理保存，否則，扣罰相關(guān)人員100元/項(xiàng)。二、安全科安全管理人員實(shí)行現(xiàn)場劃片負(fù)責(zé)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止現(xiàn)場存在的三違現(xiàn)象或安全隱患，否則，扣罰相關(guān)人員100—300元/次。1控制好辦公用品的領(lǐng)取和利用，提倡無紙化辦公，盡可能利用OA系統(tǒng)傳送文件，打印文件盡可能使用雙面打印，節(jié)約紙張，節(jié)約辦公費(fèi)用。上班期間按要求穿戴好勞保護(hù)品，嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間吃飯、休息、洗澡等，不準(zhǔn)干與工作無關(guān)事件（打鬧嬉戲、玩游戲、炒股、聊天等），否則扣罰20元/次。病、事假需提交請(qǐng)假條，半天以內(nèi)由班組長批準(zhǔn)、一日以上由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、三日以上需報(bào)廠批準(zhǔn)，無故不到按曠工處理，經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元/次。上午：7:40——11:50 ；下午：1:00——4:45，必須嚴(yán)格按時(shí)間出勤，按時(shí)刷指紋、翻牌，特殊情況必須請(qǐng)假，不得擅自離崗，否則，遲到、早退超過10分鐘，罰款10元/次，超過1小時(shí)罰款50元/次。否則，扣罰20元/次。嚴(yán)格按照廠劃分的衛(wèi)生區(qū)域，做好衛(wèi)生區(qū)清理，保證公共衛(wèi)生區(qū)清潔。實(shí)行安全環(huán)保檢查對(duì)口管理。提高工作執(zhí)行力。特制定如下考核管理辦法：一、通用部分管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，履行崗位職責(zé)，遵守礦、廠安全管理規(guī)章制度，服從管理，按時(shí)按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則，扣罰100元/次。以上制度，自公布之日起執(zhí)行，望各位知照并自覺執(zhí)行。五、公司人員報(bào)銷費(fèi)用，必須填寫報(bào)銷單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能辦理報(bào)銷手續(xù)。四、辦公室人員每星期確保一天以上到車間基層參加工作，以熟悉了解產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、物料。二、外出人員必須實(shí)行登記制度，便于公司有關(guān)事務(wù)的溝通與商議。第三篇：管理人員管理制度管理人員管理制度一、辦公室人員要按時(shí)上班，遵守公司的打卡制度。出校時(shí)，在接見單上請(qǐng)要求接見的校領(lǐng)導(dǎo)或教師簽字，將接見單交門衛(wèi)(備查)后方可出校禁止來賓未經(jīng)準(zhǔn)許隨意進(jìn)入校園，如發(fā)現(xiàn)請(qǐng)到門房問清事由，與接待領(lǐng)導(dǎo)或教師取得聯(lián)系，并經(jīng)過門衛(wèi)登記后方可進(jìn)入。下班時(shí)間除公務(wù)者外，禁止留住或進(jìn)入學(xué)校。二、本學(xué)校人員出入管理：本學(xué)校教職員工出入大門，嚴(yán)禁騎車進(jìn)出。附則第二十九條凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的教育培訓(xùn)均按本制度執(zhí)行。第二十七條考核管理基層人員教育培訓(xùn)應(yīng)注意：出勤率；員工的工作積極性；產(chǎn)品的質(zhì)量；原材料的節(jié)約情況；加班費(fèi)用的控制。第二十五條基層管理人員必須具備的能力有：領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力；組織協(xié)調(diào)能力；豐富的想象能力，敏銳的觀察力；豐富的知識(shí)和熟練的工作技能。橫向關(guān)系：與其他部門的同事通力合作。第二十四條基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行家庭調(diào)查；舉行聚會(huì)、郊游；為下屬排憂解難。第二十二條基層管理人員的基本責(zé)任有：按預(yù)定工作進(jìn)度、程序組織生產(chǎn)；保證產(chǎn)品的質(zhì)量；降低生產(chǎn)成本。第二十條中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)應(yīng)注意：考察后備人選的判斷力；考察后備人選的獨(dú)立行動(dòng)能力；培養(yǎng)后備雄的協(xié)調(diào)、溝通勤，培養(yǎng)后備人選的分析能力；提高代理人的責(zé)任感和工作積極性。使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事工作的重要性，認(rèn)識(shí)到自己是不可或缺的重要一員，產(chǎn)生榮譽(yù)心。鼓勵(lì)下屬提出自己的見解，并誠心接受，尊重下屬的意見。第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬積極性應(yīng)注意：適時(shí)對(duì)員工加以稱贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視；同時(shí)不可以忽視默默無聞、踏實(shí)肯干的下屬。冷靜觀察實(shí)際工作情況，不要使下屬產(chǎn)生受人監(jiān)視的感覺。第十七條中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：不要對(duì)下屬抱有成見和偏見。第十五條中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；把握工作人員的共同心理和需要；公平對(duì)待下屬，不偏不倚；培養(yǎng)下屬的工作稱極性，重視他們的意見和建議，并且對(duì)他們正確的意見保留；妥善解決下屬工作和生活中遇到的問題。第十三條中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：樂于接受批評(píng)和建議；善于合作；不越權(quán)行事；不得將個(gè)人情緒帶到工作中來。書面指示（1）明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條例舉；（2）明確要注意的問題；（3）必要時(shí)用口頭命令補(bǔ)充；（4）檢查命令的執(zhí)行程度?？刂颇芰Γ?）執(zhí)行制訂的客觀標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。第十條中層管理人員應(yīng)具備以下能力：計(jì)劃能力（1）明確工作的目的和方針；（2）掌握相關(guān)事實(shí)；（3）以科學(xué)規(guī)范的方式從事調(diào)查；（4）擬定實(shí)葬方案。第八條公司中層管理人員培訓(xùn)應(yīng)堅(jiān)持：支持下屬，理解下屬，為下屬的發(fā)展創(chuàng)造合理的空間；合理安排，使下屬有公平感；真誠守信；發(fā)布命令或進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)要善于思考。第六條高層管理人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行市場調(diào)查研究，并根據(jù)市場變化確定公司營銷基本策略：確定研究主題，決定研究的目標(biāo)；進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，并對(duì)市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的分析研究；對(duì)競爭對(duì)手進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查；根據(jù)市場變化情況，確定營銷策略。第四條公司高層管理人員須以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的。第二條公司高層管理人員應(yīng)具備的創(chuàng)新意識(shí)：經(jīng)營理念上的不斷創(chuàng)新；新產(chǎn)品的不斷引進(jìn)和開發(fā)；不斷開拓新市場；不斷開拓新領(lǐng)域。第二十五條 本管理制度自董事會(huì)審議通過之日起施行。第五章 附則第二十三條 本管理制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。(四)深交所要求披露的其他事項(xiàng)。(二)公司采取的補(bǔ)救措施。(六)深交所要求披露的其他事項(xiàng)。(四)本次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格。(二)上年末至本次變動(dòng)前每次股份變動(dòng)的日期、數(shù)量、價(jià)格。第四章 持有及買賣公司股份行為披露第二十條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)在買賣本公司股份及其衍生品種的事實(shí)發(fā)生之日起2個(gè)交易日內(nèi)書面通知董事會(huì)秘書，由公司董事會(huì)向深交所申報(bào)，并在深交所指定網(wǎng)站進(jìn)行公告。(四)中國證監(jiān)會(huì)、深交所或公司根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式的原則認(rèn)定的其他與公司或公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員有特殊關(guān)系，可能獲知內(nèi)幕信息的自然人、法人或其他組織。(二)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員控制的法人或其他組織。(四)深交所規(guī)定的其他期間。(二)公司業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)公告前10日內(nèi)。公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員違反本條第一款規(guī)定，其所得收益歸公司所有，由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)收回。對(duì)于多次買入的，以最后一次買入的時(shí)間作為6個(gè)月賣出禁止期的起算點(diǎn)。因上市公司進(jìn)行權(quán)益分派等導(dǎo)致其董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員直接持有本公司股份發(fā)生變化的，仍遵守上述規(guī)定。(四)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員承諾一定期限內(nèi)不轉(zhuǎn)讓并在該期限內(nèi)的。(二)本公司股份首次公開發(fā)行股份上市之日起六個(gè)月內(nèi)申報(bào)離職的，自申報(bào)離職之日起十八個(gè)月內(nèi)。第十五條 在股份鎖定期間，董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員所持本公司股份依法享有收益權(quán)、表決權(quán)、優(yōu)先配售權(quán)等相關(guān)權(quán)益。第十三條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓但未轉(zhuǎn)讓的本公司股票，計(jì)入當(dāng)年末其所持有本公司股份的總數(shù)，該總數(shù)作為次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。第十二條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員通過二級(jí)市場購買、可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股、行權(quán)、協(xié)議受讓等各種年內(nèi)新增股份，新增無限售條件股份當(dāng)年可轉(zhuǎn)讓25%，新增有限售條件的股份計(jì)入次年可轉(zhuǎn)讓股份的計(jì)算基數(shù)。第十條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在任職期間，每年通過集中競價(jià)、大宗交易、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式轉(zhuǎn)讓的股份數(shù)量不得超過其所持本公司股份總數(shù)的25%，因司法強(qiáng)制執(zhí)行、繼承、遺贈(zèng)、依法分割財(cái)產(chǎn)等導(dǎo)致股份變動(dòng)的除外。第八條 公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)保證其向深交所和中國結(jié)算深圳分公司申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，同意深交所及時(shí)公布其持有、買賣本公司股份的情況，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。(四)公司現(xiàn)任董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員在離任后2個(gè)交易日內(nèi)。(二)公司新任高級(jí)管理人員在董事會(huì)通過其任職事項(xiàng)后2個(gè)交易日內(nèi)。第六條 因公司公開或非公開發(fā)行股份、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃等情形，對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員轉(zhuǎn)讓其所持本公司股份做出附加轉(zhuǎn)讓價(jià)格、附加業(yè)績考核條件、設(shè)定限售期等限制性條件的，公司應(yīng)當(dāng)在辦理股份變更登記或行權(quán)等手續(xù)時(shí)，向深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)和中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司深圳分公司(以下簡稱“中國結(jié)算深圳分公司”)申請(qǐng)將相關(guān)人員所持股份登記為有限售條件的股份。必須通過董事會(huì)經(jīng)行交易，不得進(jìn)行違法違規(guī)的交易。公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員委托他人代行買賣股份，視作本人所為，也應(yīng)遵守本管理制度并履行相關(guān)詢問和報(bào)告義務(wù)。第二條 本管理制度適用于公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員及本管理制度第十九條規(guī)定的自然人、法人或其他組織所持本公司股份及其變動(dòng)的管理?！败囕v出入登記表”。，防止車輛從出入口逃離。、車牌號(hào)、車輛外形、顏色等。，按照要求指揮疏導(dǎo)車輛，使車道或車輛出入口不發(fā)生堵塞現(xiàn)象。(4)對(duì)于車輛管理主任的考核由保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)考核工作須定期、按時(shí)進(jìn)行，原則上每月考核1次。:根據(jù)考核得分評(píng)定為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí)。:部門全體在職車輛管理人員。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度適時(shí)給予獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、項(xiàng)目材料員、項(xiàng)目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋