【管理制度】高級管理人員績效考核管理制度-展示頁
2024-09-05 15:34本頁面
【正文】 核指標設置的原則（一） 可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核人所能影響； （二） 當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；（三） 重要性：指標項不宜過多，注重于對公司績效有直接影響的關鍵指標，一般為3—6個；（四） 業(yè)績的直接體現(xiàn)：指標能直接反映考核人的工作業(yè)績，員工很清楚該怎樣努力完成該項指標；（五） 一致性：各層次目標應保持一致，副總經(jīng)理、總師的目標要以分解、完成總經(jīng)理目標為基準； （六） 挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮歷史績效、未來發(fā)展預測、同行業(yè)競爭對手的績效確定，不宜過高或過低，應使被考核人經(jīng)過努力可以達到；第十條 考核指標的設置（一） 考核期初直接上級根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃的要求、被考核人崗位職責規(guī)定的工作任務，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當期工作計劃與目標；（二） 將工作計劃和目標轉(zhuǎn)化為考核指標，其中績效指標可從《績效考核指標體系》中選取或根據(jù)實際情況定義新指標，雙方協(xié)商確定；（三） 工作計劃和考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定后，更改方可生效。企業(yè)管理與證券部部將最終考核結(jié)果整理歸檔。（三） 企業(yè)
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