【公司管理制度】績(jī)效考核管理制度doc范本-展示頁
2024-08-31 13:16本頁面
【正文】 三）考核流程和種類考核流程：考核人每月初匯總被考核人上月的月度計(jì)劃完成情況并報(bào)總經(jīng)理辦公室，季度末由被考核人根據(jù)月度計(jì)劃完成情況填寫季度考核表并由考核人進(jìn)行考核，考核人將考核結(jié)果送總經(jīng)理辦公室核查與備案，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果反饋給考核人及被考核人。季度計(jì)劃由月度計(jì)劃組成。二、績(jī)效考核的原則公正合理 全面考察 及時(shí)反饋 幫助改進(jìn)三、績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則公司績(jī)效考核的對(duì)象為公司總經(jīng)理以外的職員，具體考核實(shí)施辦法如下：（一）考核人依照總經(jīng)理辦公室發(fā)布的考核對(duì)應(yīng)關(guān)系執(zhí)行（見附件）。（三） 完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。：；:；：2004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的（一） 促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。（二） 增進(jìn)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。（四） 為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。（二）考核周期每季度考核一次（被考核人需每月上報(bào)月度計(jì)劃，但不做考核。入司一年內(nèi)的新職員在部門內(nèi)部進(jìn)行月度考核，考核結(jié)果部門留底并送總經(jīng)理辦公室核查與備案）。（四）考核的依據(jù)考核的依據(jù)是公司發(fā)布的全年經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下對(duì)公司計(jì)劃進(jìn)行分解的個(gè)人季度工作計(jì)劃，有關(guān)的會(huì)議決議，公司的各項(xiàng)制度和規(guī)范等等。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理需要在各季度工作開展之前制訂并提交個(gè)人季度工作計(jì)劃，其考核依據(jù)為個(gè)人季度工作計(jì)劃的完成情況；部門第一負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考
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