采購人員績效考核管理制度-副本-資料下載頁
2024-09-10 11:36本頁面
【導(dǎo)讀】任都有明確的規(guī)定，而且在考評中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次是要做到把被考評者與。既定標(biāo)準(zhǔn)比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。游的上進(jìn)心和維護(hù)企業(yè)利益的責(zé)任心。后改進(jìn)和應(yīng)努力方向等參考意見。（二）因私、因病、因傷而連續(xù)缺席三十天以上者；（三）雖在考核期內(nèi)任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)三個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。合進(jìn)行，直接領(lǐng)導(dǎo)占70%，間接領(lǐng)導(dǎo)占30%。主要考察采購員個人對本職工作的認(rèn)可程度。段內(nèi)將考核結(jié)果告知被考核本人和主管領(lǐng)導(dǎo)。定有針對性的員工發(fā)展計劃和培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的有效性，第十條本制度由采購中心負(fù)責(zé)解釋。第十一條本制度自2020年XX月XX日起實(shí)施。確及時采購，明確交貨期，并記錄在案。達(dá)的命令，并傳達(dá)給相關(guān)人員，工作，降低公司損失。按時上下班，不無故脫崗，遵守公司紀(jì)律與。資料、信息的準(zhǔn)確性。
【正文】 上級溝通能力 有互相尊重的意識和觀念，具有良好的溝通能力，與質(zhì)量部、生產(chǎn)部、設(shè)備部溝通，最大限度的滿足生產(chǎn)需要，做到不錯買，不多買，為公司節(jié)約資金。 1工作責(zé)任感，對自 身工作負(fù)責(zé) 有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感和責(zé)任意識，對自己分管的工作負(fù)責(zé)，能夠及時完成自己的本職工作。 1工作積極主動 能自覺主動的完成自身及上級交付的工作，不拖拉、不被動工作，不因?yàn)楣ぷ鞫蝗舜叽佟? 1能協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系 有全局觀念，又協(xié)調(diào)意識和協(xié)調(diào)能力，能從公司利益出發(fā)，保證公司利益，能夠通過協(xié)調(diào)本部門 及相關(guān) 部門的關(guān)系，及時合理的解決和處理對工作中出現(xiàn)的問題， 使 采購工作順利進(jìn)行。 研究理解判斷能力 10% 1能進(jìn)行調(diào)查研究，準(zhǔn)確合理的判斷問題的本質(zhì)并解決具體工作問題， 具有較強(qiáng)的分析和判斷能力，對所采購物資市場中價格和貨源有充分的掌握；有實(shí)事求是的態(tài)度，經(jīng)常深入使用部門和市場調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)采購工作經(jīng)驗(yàn)，對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的采購問題進(jìn)行全面的調(diào)查，分析和研究，掌握需求與變化的規(guī)律，制定合理的采購方案與措施，切實(shí)解決實(shí)際問題。 保持不斷的進(jìn)取心態(tài)，靈活應(yīng)用業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗(yàn)，對工作中的疑難問題有獨(dú)到的見解，創(chuàng)新性的解決實(shí)際問題。 對工作中的疑難問題，有獨(dú)到的見解，有創(chuàng)新精神和勇氣，主動思考解決業(yè)務(wù) 和企業(yè)建設(shè)方面的問題。 總分合計 最終得分 ： 績效等級 被考核人員 考核月份 年 月 所屬部門 考核人 1 年 月 日 考核人 2 年 月 日
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