績效考核管理制度匯編-資料下載頁
2025-04-09 06:39本頁面
【正文】 際出勤天數(shù)發(fā)放月度獎金；累計(jì)不超過9天（含）者，按正常考核流程參與考核，并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放月度獎金。（5）陪產(chǎn)假、婚假、喪假按正?？己肆鞒虆⑴c考核，并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放月度獎金。（6）曠工：出現(xiàn)曠工情況者，視曠工情節(jié)而定，情節(jié)嚴(yán)重者，績效等級為D等，不發(fā)放月度獎金；反之，績效等級為E等，并按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放月度獎金。（7）年假按正?？己肆鞒虆⑴c考核，休假期間全額發(fā)放月度獎金。月度獎金計(jì)算方式：考核等級員工績效獎金比例A優(yōu)秀100%B良好90%C合格80%D需改進(jìn)70%E留司查看并改進(jìn)無 崗位月度獎金=崗位月度獎金基數(shù)*獎勵比例第十七條：年終獎金年終獎金發(fā)放時間及對象：時間：每年春節(jié)前發(fā)放上一年的年終獎金。對象：全體正式員工（上一考核年度12月31日前轉(zhuǎn)正的員工）。年終獎金核定原則：（1）年終獎金的核定依去年的公司財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成情況，于每年的一月制定去年的獎金比例和年終獎金核準(zhǔn)系數(shù)（本年度年終獎參照薪酬管理制度，具體評判標(biāo)準(zhǔn)以公司成立以來的貢獻(xiàn)度結(jié)合第四季度考核結(jié)果，由績效考核小組進(jìn)行評判）。（2）年終獎金受公司績效、部門績效、個人績效幾個方面影響，具體由年終獎金分配方案確定。 年終獎金計(jì)算準(zhǔn)則：（1）年終獎金基數(shù)一般為商談核定工資的30%（2）年度內(nèi)入職、復(fù)職、勞動合同期滿或病假超過30日者，按實(shí)際服務(wù)天數(shù)比例核算，計(jì)算期間為當(dāng)年度一月一日起至十二月三十一日止。（3）下列情況人員則不予發(fā)放年終獎： 考核當(dāng)年度于12月31日（含）以前辭職者； 被解雇者。第十八條：培訓(xùn)與換崗對于不同績效等級的員工，應(yīng)視其需要給予針對性的培訓(xùn)支持和崗位調(diào)換，以促進(jìn)其能力與績效的持續(xù)提升。第十九條：晉升與淘汰對于全年績效考核為A(月度達(dá)A為80%)的員工，如符合上一級職位的任職資格要求，應(yīng)優(yōu)先安排晉升；在第二年的定期調(diào)薪方案中也給予優(yōu)先考慮。對于月度考核等級為D的員工，將作為重點(diǎn)對象，提供相關(guān)的績效輔導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助其提升工作能力和改善績效；若下一月度周期績效仍然無法改善，即考核等級仍為D者，將考慮是否調(diào)崗或解除勞動合同。對于月度績效考核等級為E的員工，留用觀察一個月度，視該月度考核成績情況決定是否調(diào)崗或解除勞動合同。第六部分 附則第二十條：本制度由人力資源部擬定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)日常解釋；第二十一條：本制度自批準(zhǔn)之日起試行，原績效制度及相關(guān)規(guī)定自行廢除。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考
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