【正文】 __________ __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 19 對最關鍵的議題進行優(yōu)先排序的表格 對聯(lián)證的重要性 低 中 高 低 中 高 對聯(lián)證近期的迫切性 優(yōu)先性強的戰(zhàn)略議題有： （限 7個） 20 步驟三：確定所選戰(zhàn)略議題的主要障礙 目標 怎樣做 時間 確定兩種最主要的障礙。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。在下面的兩個小時里，我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。 公司戰(zhàn)略 核心技能 價值觀 ?在哪里競爭？（ WHERE） ?應如何競爭？（ HOW） ?競爭戰(zhàn)略在時間上應如何把握？（ WHEN） ?產品 /客戶管理能力 ?風險管理技能 ?跨地域管理能力 ?對高技術行業(yè)的了解 ?金融創(chuàng)新的能力 ?合伙人思維 ?承擔風險的意識 ?失敗 /成功的評判 ?激勵機制 ?領導風格 STRATEGY SHARED VALUE SKILLS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 運營系統(tǒng)是指企業(yè)內部日常事務處理的過程和程序。 領導風格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個集體針對時間、精力和象征性行動的使用方法。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 12日星期日 2023/2/122023/2/122023/2/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。1 XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會。 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 12:42:01 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 ?您將從步驟二選出 7個優(yōu)先性強的戰(zhàn)略議題供小組討論 ?對每一戰(zhàn)略議題，對照下一頁中所列的五種障礙，決定哪兩種是聯(lián)證所面臨的最大挑戰(zhàn)（可根據(jù)您的看法，增加兩個障礙） ?將障礙種類按 15的順序排列（ 1：不是障礙； 5：是重大障礙），并將分數(shù)記錄在下一頁的表格中 ?平均分數(shù)最高的兩種障礙就是你這個小組的前兩個選擇 20分鐘 21 確定主要障礙的表格 議題 技能、素質及商譽 觀念 渠道及客戶 資金充裕度 機制 障礙6 障礙7議題1議題2議題3議題4議題5議題6議題7障礙 22 步驟四：系統(tǒng)地闡述可能的解決方法 目標 怎樣做 時間 對步驟三所確定的前兩個障礙分別討論，找出解決方案 ?就如何最好地解決步驟三所確定的兩個最重大的障礙集思廣益，展開小組討論，在討論中提出您要采取的方法步驟 30分鐘