【正文】 組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：（一）違反國(guó)家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。（五）因回避需要交流的。第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人員的發(fā)展?jié)摿?、職業(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級(jí)待遇參照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對(duì)象所在單位違規(guī)提高接待標(biāo)準(zhǔn)。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)各部門(mén)工作人員的工作積極性。競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘主要適用于選聘任用公司的各部門(mén)正、副職經(jīng)理。第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書(shū)等有關(guān)憑證報(bào)公司綜合部備案。使中層管理人員年齡、知識(shí)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。第三十八條中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第四十七條 中層管理人員因工作過(guò)錯(cuò)、過(guò)失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。由任職部門(mén)主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門(mén)報(bào)到； 人事科填寫(xiě)《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。14 免職 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的； 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的； 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的； 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。推薦人選。（七）提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。第三十條 加強(qiáng)中層管理人員的實(shí)踐鍛煉，對(duì)需要重點(diǎn)培養(yǎng)的中層管理人員，有針對(duì)性地交流到公司所屬企業(yè)任職。，以“自備電廠****年關(guān)鍵績(jī)效考核表”確定的指標(biāo)和績(jī)效管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取廠有關(guān)部室提供考核依據(jù)、車(chē)間和廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組分別研究評(píng)定的辦法確定。 績(jī)效的實(shí)施與管理績(jī)效計(jì)劃是否能夠落實(shí)和完成依賴(lài)于績(jī)效實(shí)施和管理,績(jī)效評(píng)估的依據(jù)來(lái)源于績(jī)效實(shí)施與管理。：主要采取績(jī)效考核（占70%）與職工信任度（占30%）兩種方法?？?jī)效評(píng)估結(jié)果確定后，廠要以會(huì)議的形式將單位和個(gè)人的評(píng)估結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并在廠網(wǎng)站上公示。本標(biāo)準(zhǔn)由廠各中層管理人員歸口。其中對(duì)車(chē)間部室副職的評(píng)議，直接上級(jí)的評(píng)議占10%，廠領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議占15%。：、直接上級(jí)評(píng)估、業(yè)務(wù)分管部室評(píng)估等方式，以直接上級(jí)評(píng)估為主要方式。，成為班子成員的工作目標(biāo)和任務(wù)；各車(chē)間黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織制定每一位班子成員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，以班子會(huì)議的形式與班子成員進(jìn)行溝通和確認(rèn)，形成車(chē)間中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)書(shū)，并報(bào)廠審核。：。獎(jiǎng)勵(lì)一般采用通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式。（三）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理等方面測(cè)試。第三條 中層管理人員的管理應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則：（一）黨管干部與現(xiàn)代企業(yè)制度選人用人機(jī)制相結(jié)合原則；（二）德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；（三）民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則；（四）激勵(lì)與約束相結(jié)合，權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一原則。誡勉 ，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說(shuō)了算，鬧無(wú)原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的； 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉； 其它問(wèn)題或錯(cuò)誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象； 任職部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書(shū)》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。來(lái)源渠道 后備中層管理人才庫(kù)； 非后備中層管理人才庫(kù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對(duì)擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí)，與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門(mén)考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見(jiàn)等程序進(jìn)行。第八章 教育培訓(xùn)第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。公司黨總支也可以直接任命黨支部書(shū)記人選；3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；4．公司團(tuán)支部書(shū)記候選人由公司黨總支審定，并征求上級(jí)團(tuán)組織意見(jiàn)后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；5．為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實(shí)際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。第二章 職責(zé)要求第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。（三）不準(zhǔn)對(duì)反映考察（考核）對(duì)象問(wèn)題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見(jiàn)、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿(mǎn)解密期限的。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場(chǎng)運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為年度考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱(chēng)職得票率低于三分之二或不稱(chēng)職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗資格。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。第一篇：公司中層管理人員管理辦法公司中層管理人員管理辦法第一章 總 則第一條 為滿(mǎn)足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。（五）具備本崗位《職位說(shuō)明書(shū)》的其他任職資格。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書(shū)記根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡視和專(zhuān)項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱(chēng)職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長(zhǎng)期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門(mén)違規(guī)選拔任用中層管理人員。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。6．對(duì)中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門(mén)或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門(mén)或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過(guò)部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉； 紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書(shū)記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生； 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。誡勉時(shí)間為一年； 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書(shū)之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書(shū) 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿(mǎn)后，誡勉對(duì)象要寫(xiě)出匯報(bào)材料提交部門(mén)主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。第二章 職數(shù)設(shè)置2中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門(mén)副職（含主任師）由公司總經(jīng)理提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司總經(jīng)理提名。（四）根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定考察對(duì)象。第七章 培訓(xùn)與交流第二十七條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的分類(lèi)培訓(xùn)和綜合培養(yǎng)，提高中層管理人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，中層管理人員每年應(yīng)當(dāng)參加累計(jì)不少于一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。，制定副職的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，兆豐鋁業(yè)公司自備電廠2009—07—01發(fā)布2009—07—01實(shí)施經(jīng)過(guò)雙方溝通和確認(rèn)，形成部室中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)書(shū)，并報(bào)廠審核。：對(duì)廠副總師、各車(chē)間正職、部室負(fù)責(zé)人獲得省、市、集團(tuán)公司的榮譽(yù)，在績(jī)效分值外額外加分。本標(biāo)準(zhǔn)委托廠管理信息中心負(fù)責(zé)解釋?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：績(jī)效反饋的形式有會(huì)議反饋和單獨(dú)反饋兩種形式。：各車(chē)間部室以及廠副總師、各車(chē)間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估由廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)；其他中級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)估由所在單位、部室的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審查把關(guān)，并擁有調(diào)整權(quán)和最終決定權(quán)?？?jī)效管理內(nèi)容，以“自備電廠****年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表”確定的指標(biāo)和績(jī)效管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取廠有關(guān)部室提供考