【正文】 管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。（五）因回避需要交流的。（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。聘（任）期考核評價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第二十九條 考核評價(jià)采取定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測評，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價(jià)，分為年度考核評價(jià)和聘（任）期考核評價(jià)。第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。（二）對黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。民主測評也可在競職演講之前進(jìn)行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗資格。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。按中層管理的工會負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關(guān)規(guī)定。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國的使命意識，激情進(jìn)取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強(qiáng)的市場意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊(duì)意識、管理意識（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力等。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：（一）黨管干部與董事會依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；（五）任人唯賢、注重實(shí)績、公信力強(qiáng)的原則；（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則。第一篇：公司中層管理人員管理辦法公司中層管理人員管理辦法第一章 總 則第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下對中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。（八）依法、依規(guī)管理的原則。（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。（二）溝通醞釀。（四）集體討論決定。第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；（二）職位分析；（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；（四）報(bào)名與資格審查；（五）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）根據(jù)綜合測試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象；（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；（九）聽取有關(guān)方面意見；（十）綜合分析、提出任用建議；（十一）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十八條 采取黨委會、黨政聯(lián)席會等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價(jià)組實(shí)施對中層管理人員的考核評價(jià)工作。第六章 激勵(lì)與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。第七章 職業(yè)發(fā)展第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對性地對中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。（六）其它原因需要交流的。第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識并進(jìn)行整改的。（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。對違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。第七條 建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。第三章 任職的素質(zhì)要求和條件第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：1．遵守國家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，熟悉市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作實(shí)績；4．廉潔自律，誠實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。6．對中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。第十三條 競爭上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。試用期滿后須進(jìn)行考核。第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績，列入考察（考核）范圍。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。第十章 考 核第二十五條