【正文】 損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的； 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的； 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的； 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任： 工作失職、失誤情節(jié)輕微的； 對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的； 其他可以從輕追究的情況。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無起色的，實(shí)行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。18 回避 回避對(duì)象中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避?？偨?jīng)理助理、副總師由公司總經(jīng)理提名。（四）提交公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定。（六）根據(jù)測(cè)試和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。（五）根據(jù)測(cè)試和民主測(cè)評(píng)結(jié)果確定考察對(duì)象。第二十九條 建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核中層管理人員的重要內(nèi)容。對(duì)拒不辭職的，予以免職?？?jī)效管理內(nèi)容，以“自備電廠****年關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表”確定的指標(biāo)和績(jī)效管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取廠有關(guān)部室提供考核依據(jù)、車間和廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組分別研究評(píng)定的辦法確定。，并以黨政聯(lián)席會(huì)議等形式予以確認(rèn)。，定期對(duì)本車間部室績(jī)效計(jì)劃完成情況及本車間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并進(jìn)行有效的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。：各車間部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人的績(jī)效評(píng)估由廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)；其他中級(jí)管理人員的績(jī)效評(píng)估由所在單位、部室的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審查把關(guān)，并擁有調(diào)整權(quán)和最終決定權(quán)。會(huì)前，職工代表將問卷調(diào)查表由本人直接投入票箱，會(huì)上，廠考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組來到就此次考評(píng)工作進(jìn)行動(dòng)員，由各黨支部書記主持會(huì)議，并就有關(guān)事項(xiàng)作出說明安排?？?jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用：績(jī)效反饋的形式有會(huì)議反饋和單獨(dú)反饋兩種形式。辦公室設(shè)在管理信息中心。本標(biāo)準(zhǔn)委托廠管理信息中心負(fù)責(zé)解釋。（崗位）調(diào)整：對(duì)組織定格為一般班子的，對(duì)班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，差班子的對(duì)班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整；對(duì)個(gè)人評(píng)定為基本稱職的進(jìn)行誡勉談話、評(píng)定為不稱職的免職。：對(duì)廠副總師、各車間正職、部室負(fù)責(zé)人獲得省、市、集團(tuán)公司的榮譽(yù)，在績(jī)效分值外額外加分。具體做法為：1）職工代表評(píng)議（40%）。，由廠統(tǒng)一進(jìn)行，并及時(shí)通知廠副總師、車間部室和個(gè)人；由于本車間、部室或個(gè)人的原因需進(jìn)行的調(diào)整，需報(bào)請(qǐng)廠績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批和確認(rèn)，否則不予認(rèn)定。，制定副職的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，兆豐鋁業(yè)公司自備電廠2009—07—01發(fā)布2009—07—01實(shí)施經(jīng)過雙方溝通和確認(rèn)，形成部室中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)任務(wù)書，并報(bào)廠審核?？?jī)效計(jì)劃是在績(jī)效管理期間（）的初期由廠與各車間，直接上級(jí)與被考核者之間直接下達(dá)或共同制定的績(jī)效契約，是對(duì)績(jī)效期間結(jié)束時(shí)各車間和中級(jí)管理人員所要達(dá)到的期望結(jié)果的共識(shí)，這些期望結(jié)果是通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方式體現(xiàn)。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。第七章 培訓(xùn)與交流第二十七條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的分類培訓(xùn)和綜合培養(yǎng)，提高中層管理人員的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，中層管理人員每年應(yīng)當(dāng)參加累計(jì)不少于一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。（三）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理等方面測(cè)試。（四）根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定考察對(duì)象。由公司組織相關(guān)部門組成考察組進(jìn)行組織考察，對(duì)考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況進(jìn)行全面考察。第二章 職數(shù)設(shè)置2中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門副職（含主任師）由公司總經(jīng)理提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司總經(jīng)理提名。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。誡勉時(shí)間為一年； 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。述職述廉 述職述廉內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行； 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉； 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生； 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。第十八章 附 則第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。遇有下列情況，須及時(shí)與中層管理人員談話：1．工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分； 3．貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評(píng)價(jià)以后；6．工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關(guān)情況，主動(dòng)提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第三十一條 公司對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會(huì)議討論。第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。6．對(duì)中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。第十一章 附 則第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績(jī)的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長(zhǎng)期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。第六章 激勵(lì)與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定。（四）集體討論決定。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會(huì)負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績(jī)。第一篇：公司中層管理人員管理辦法公司中層管理人員管理辦法第一章 總 則第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的使命意識(shí)，激情進(jìn)取、勇于改革的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識(shí)，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識(shí)，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗資格。（二）對(duì)黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為年度考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層