【正文】 分工協(xié)作等方面進行考核；（四）作風形象，重點圍繞誠信務(wù)實、敬業(yè)奉獻、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。對職責范圍內(nèi)的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，所負責的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。建立健全中層管理人員學習培訓考核制度，建立學習培訓檔案，健全述學、評學、考學制度，把學習培訓情況納入中層管理人員的考核評價體系。（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。第四十九條中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補充一次。（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。（三）因其它原因由公司認定不能立即辭職的。（三）不準對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。違反上述紀律所作出的人員任用決定一律無效。（八）不準參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和其它消費娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。（五）不準以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。第六十四條 本辦法由黨委工作部負責解釋。試用期員工不參加年終考核。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中的所有管理人員必須維護公司的各項規(guī)章制度。嚴重警告。1拒不執(zhí)行或者擅自改變總公司的決定的。2公司管理人員違反公司規(guī)定，在銷售經(jīng)營活動中接受禮品應(yīng)當上交而不上交的。在公司取得的工程項目的設(shè)計、施工等工作中，由于失職，給公司造成較大損失的；3在經(jīng)營、銷售、管理工作中，有下列情形之一，給公司利益造成重大損失的。3丟失秘密文件資料或者泄露公司秘密的。4吸食、注射毒品、精神藥品的。建立技術(shù)與管理升遷路線?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。三、問題、對策及需要的支持員工參與的積極性不高。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下。工作秩序擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。4觀看淫穢影視書畫，觀看淫穢表演的。3在安全工作方面，有下列情形之一，造成較大損失的。2公司管理人員未經(jīng)批準在各類經(jīng)濟實體中兼職（包括名譽職務(wù)）的，以及兼職領(lǐng)取報酬的。在經(jīng)濟往來中，在帳外暗中收受對方單位或者個人回扣的。用心去做銳意進取 1總公司文件1拒不執(zhí)行總公司關(guān)于經(jīng)營、銷售方針政策和其他重大人事調(diào)整、薪酬考核制度，或者作出與總公司相違背的決定的。警告?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中的管理人員，凡違犯本工作紀律管理辦法應(yīng)當給予處分的，都適用本工作紀律管理辦法。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進行測評。注：由分支機構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。對違反上述紀律要求情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分。（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進行調(diào)查核實。（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。第六十條 公司領(lǐng)導人員，特別是主要領(lǐng)導人員要帶頭嚴格執(zhí)行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準超職數(shù)配備領(lǐng)導人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導人員職級待遇。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達到稱職的。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設(shè)。（二）需重點培養(yǎng)的。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學和自主學習。第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€ 11人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導班子調(diào)整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。（二）對黨委工作部門負責人實行任命制，由黨委任命。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗資格。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。按中層管理的工會負責人還應(yīng)符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關(guān)規(guī)定。（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強的市場意識、執(zhí)行意識、團隊意識、管理意識（三）熟悉理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學習創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機能力等。具備了公司中層副職領(lǐng)導人員的基本素質(zhì)和條件，擔任是合適的。此外，重視團隊建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財會人員設(shè)計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實際困難。三是領(lǐng)導財務(wù)部門強化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解答并解決，一時解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導，最終給予解決。對內(nèi)做到仔細核對每一筆報銷憑證，協(xié)同總會計師進行內(nèi)部具體管理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進行。十九年來，該同志以高度的責任感和強烈的事業(yè)心，認真履行好崗位職責。5）年度考核8589分，獎金按獎金基數(shù)的90%的進行發(fā)放。二、適用范圍本制度適用于公司副職經(jīng)理以上管理人員三、考核周期年度考核，考核期限為2013年1月至12月。家庭情況妻子 XX 公司XX單位職工 兒子 XX X學校學生二、主要簡歷包括在職學習教育情況 19XX、X—19XX、X XX學院XX專業(yè)學習19XX、X—19XX、X 公司X單位任技術(shù)員 19XX、X—200X、X 公司X單位工程師 200X、X—至今 公司X單位工段長三、表現(xiàn)情況由黨支部填寫黨政一把手簽字優(yōu)點要對該同志的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、作風形象等方面作出評價500字左右。2）曾接受降職處分達半年以上者。8）年度考核6069分以下者，獎金按獎金基數(shù)50%發(fā)放。作為副總會計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導和基層的認可：一是配合完成了集團“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項具體工作。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費用劃分管理等等。不足:一是進一步加強與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。第三條 本辦法適用于以下人員：（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務(wù)的人員；（二）各中層單位的行政正職