【正文】 持。第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協(xié)議。如多數人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。第十一章 交 流第二十八條 公司根據工作崗位需要，對管理范圍內的中層管理人員實施規(guī)范的崗位交流。對于崗位的調動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構提出個人看法，但一經組織決定，應當服從。第十三章 特殊原因的崗位變動第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數發(fā)生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當的崗位，其薪酬待遇標準另行確定。第四十一條中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。公司綜合部負責組織、審計、監(jiān)察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調查，并提出處理意見。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。6 新任用條件 業(yè)績條件：連續(xù)兩年綜合評價等級為B 及以上； 行為條件： 堅持黨的路線方針政策,具有較強的事業(yè)心與責任感,忠誠企業(yè)； 具有較強的效益意識、顧客意識、變革意識、團隊意識、追求高目標意識和誠信法 理意識等； 具備履行職責所必須的文化知識和專業(yè)技能； 身體健康，精力充沛。責任追究，視情節(jié)嚴重程度給予通報批評、降薪或其它行政處分，同時視經濟損失 大小和不良后果程度給予責任者3000元~8000元的經濟處罰。人事科將考 核評價意見報黨委、總經理辦公會。17 任職年齡限制 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔任中層管理人員；卸任的中層管理人員將由人事科根據個人能力、特長和崗位需求重新安臵工作。二、充分考慮客戶的感受，客戶是我們的上帝，如果你贊成這個說法的話，前提就是你要把客戶的真實想法考慮進工作當中，并且在客戶面前樹立公司的形象，我已經經歷過多次，我們公司在查帳第一天去5個人，第二天就剩2個人，第三天就只有1個人，如果您是客戶你會怎么想，這個答案很明顯，在此前提下，公司提交給客戶的任何報告會有多大的參考價值。如果員工的做法一直不對，您應該逐步進行規(guī)范，而不是單純的依賴制度，因為員工很容易對它產生抵觸情或者不能夠引起重視，這就是通常所說的未雨綢繆，而不是亡羊補牢。任職期間出現重大工作失誤或重大經濟損失，黨委、公司行政通過一定 程序責令其辭去現任職務的行為； 個人申請辭職程序 本人書寫辭職申請交給部門主管公司領導審批后，將該辭職申請交人事科； 人事科審核并經黨政主要領導研究后，提交黨委會、總經理辦公會討論決定； 黨委會、總經理辦公會討論通過后，下發(fā)免職文件； ，視情節(jié)嚴重程度責令辭職外，有下列情況之一者將責令辭職： 不堅持民主集中制原則，思想作風差，主觀武斷，鬧不團結，群眾反映強烈者； 在年終評價中，連續(xù)兩年綜合評價等級為E 者； 中層管理人員之間不團結，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經批評教育，在六個月內仍無明顯轉變者； 組織紀律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調動，經批評教 育，在六個月內仍無明顯改觀者； 因機構撤消、合并，中層管理人員職數精減，拒絕重新安排工作者； 責令辭職基本程序 黨委會、總經理辦公會討論研究，確定責令辭職對象； 部門主管公司領導與責令辭職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進行發(fā)文公示； 免職文件存入個人檔案。誡勉 ，視情節(jié)嚴重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 違反民主集中制原則，搞個人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團結的； 組織紀律觀念淡薄，對組織調動、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的； 年終行為評價得分排序靠后者進行誡勉； 其它問題或錯誤需要誡勉的； 誡勉的基本程序 黨委、總經理辦公會討論研究，確定誡勉對象； 任職部門主管公司領導與誡勉對象談話； 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達給誡勉對象,明確誡勉事由、誡勉時間。連續(xù)兩年綜合評 價等級為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔； 副職一般任職需要達到兩年以上，方可晉升為正職； 黨委會、總經理辦公會討論確定適合晉升人選； 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)； 薪酬晉級晉檔：中層管理人員的晉級晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績評價辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。來源渠道 后備中層管理人才庫； 非后備中層管理人才庫，表現優(yōu)秀的關鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼?zhèn)?、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發(fā)展?jié)摿Α⒆⒅亟Y構合理的原則。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。第十五章 誡勉談話第四十條 為加強對中層管理人員的管理監(jiān)督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執(zhí)行程序。第八章 教育培訓第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。第六章 任屆任期和任職試用第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；3．公司派往各駐外辦事處的經理、副經理人選由公司領導班子審定后直接聘任；4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規(guī)定選舉產生；5．為加大對中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。返回后應及時銷假。第二章 職責要求第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執(zhí)行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。公司的紀檢和監(jiān)察部門對以上中高層經營管理人員的任職、廉政和履行職責的情況進行監(jiān)督和檢查。（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第二十七條 中層經營管理人員培訓目的通過培訓使中層經營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（六）現代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等。對于公司副總經理和三總師，如果連續(xù)兩年考核結果為差，則由總經理提請公司董事會討論決定解除聘任，調崗或免職處理。（三）態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。第十八條第十九條 中高層經營管理人員的考核包括季度考核、考核。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經理由上述第八條產生候選人后，由公司黨委組織考察，總經理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第五條 責權統(tǒng)一原則。有下列情形之一，可啟動免職： ；、負面影響，或對事故負有重要領導責任，經誡勉仍無改進的。按照人事制度相關離職規(guī)定辦理審批手續(xù)?；蛘呃寐殭嘀\私利的；，損害國家安全和公司合法權益的； ；、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； ； 、失誤造成惡劣影響或重大損失的；、質量、環(huán)保等重大及以上責