【正文】 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進(jìn)行評定。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。第三十一條 公司對管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作；4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。第十四章 退 休第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：1．工作變動、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；8．本人需要反映有關(guān)情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第十八章 附 則第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。職責(zé) 黨委會、總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定； 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草； 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評。5 任用規(guī)定 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命； 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位； 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長助理的經(jīng)歷和鍛煉； 紀(jì)委副書記、工會副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生； 中層管理人員的任用由黨委會、總經(jīng)理辦公會討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。任用期 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計算； 新任用的中層管理人員，實行半年的試用期。述職述廉 述職述廉內(nèi)容：理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等； 述職述廉方式： 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績評價同步進(jìn)行； 由人事科每年底組織述職述廉，時間一般安排在年底或次年年初。 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。誡勉時間為一年； 誡勉對象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科； 誡勉期滿后，誡勉對象要寫出匯報材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。 免職基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定免職對象； 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對象談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。交流 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長，各盡所能； 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。記錄和表單記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限中層管理人員任免審批表 人事科 長期中層管理人員誡勉通知書 人事科 長期中層管理人員登記表 人事科 4 年附：中層管理人員責(zé)任追究通知書：經(jīng)研究，決定就下列問題對你進(jìn)行責(zé)任追究。第二章 職數(shù)設(shè)置2中層管理人員中的業(yè)務(wù)管理部門副職（含主任師）由公司總經(jīng)理提名；也可由分管（協(xié)管）該部室的公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司總經(jīng)理提名。公司根據(jù)中層管理人員崗位需要，在一定范圍內(nèi)組織召開民主推薦會，通過民主推薦方式產(chǎn)生人選。由公司組織相關(guān)部門組成考察組進(jìn)行組織考察，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面情況進(jìn)行全面考察。（六）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象。（八）在公司網(wǎng)站或所屬企業(yè)適當(dāng)范圍內(nèi)進(jìn)行任前公示。（三）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理等方面測試。（七）根據(jù)測試、民主測評和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。第七章 培訓(xùn)與交流第二十七條 加強(qiáng)對中層管理人員的分類培訓(xùn)和綜合培養(yǎng)，提高中層管理人員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，中層管理人員每年應(yīng)當(dāng)參加累計不少于一周的脫產(chǎn)培訓(xùn)。第三十一條 實行中層管理人員輪崗制度，強(qiáng)化不同崗位業(yè)務(wù)交流，培養(yǎng)復(fù)合型人才。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。02。廠只考核廠副總師、車間部室負(fù)責(zé)人；車間副職和部室副職由車間正職和部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g（）的初期由廠與各車間，直接上級與被考核者之間直接下達(dá)或共同制定的績效契約，是對績效期間結(jié)束時各車間和中級管理人員所要達(dá)到的期望結(jié)果的共識，這些期望結(jié)果是通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的方式體現(xiàn)。、部室目標(biāo)和任務(wù)的確定、部室績效目標(biāo)任務(wù)書（既安全、經(jīng)營、廉政責(zé)任狀等）的形式，對各車間部室下達(dá)工作任務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)。，制定副職的關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，兆豐鋁業(yè)公司自備電廠2009—07—01發(fā)布2009—07—01實施經(jīng)過雙方溝通和確認(rèn)，形成部室中級管理人員績效目標(biāo)任務(wù)書，并報廠審核?？冃嵤┖凸芾淼哪康氖菐椭豢己藢ο笞罱K完成績效目標(biāo)，因此需要考核者對被考核者的工作進(jìn)行指導(dǎo)、支持、協(xié)調(diào)、約束和激勵，并觀察、記錄有關(guān)的信息和行為。，由廠統(tǒng)一進(jìn)行，并及時通知廠副總師、車間部室和個人；由于本車間、部室或個人的原因需進(jìn)行的調(diào)整，需報請廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行審批和確認(rèn)，否則不予認(rèn)定。：對車間部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人年初確定的關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，采取百分制。具體做法為：1）職工代表評議（40%）。在民主評議的會上，給各中層管理人員單獨多發(fā)一張評議表，各車間領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員對進(jìn)行測評后一并投入票箱，分別記票。：對廠副總師、各車間正職、部室負(fù)責(zé)人獲得省、市、集團(tuán)公司的榮譽(yù)，在績效分值外額外加分。直接上級還必須與被考核者進(jìn)行單獨反饋，進(jìn)行有效的溝通，既要肯定成績，又要指出問題和差距，并提出下一步的要求。（崗位）調(diào)整：對組織定格為一般班子的，對班子成員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，差班子的對班子主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整；對個人評定為基本稱職的進(jìn)行誡勉談話、評定為不稱職的免職。：廠績效績效管理領(lǐng)導(dǎo)組直接考核副總師、車間單位正職、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人；車間正職考核車間副職；機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人考核部室助理（副職）；廠績效績效管理領(lǐng)導(dǎo)組對中級人員的考核有最終決定權(quán)；被考核者在確定的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)下自行考核，同時提出意見和建議。本標(biāo)準(zhǔn)委托廠管理信息中心負(fù)責(zé)解釋。附則說明：本標(biāo)準(zhǔn)由廠管理信息中心起草。辦公室設(shè)在管理信息中心。、綜合考評結(jié)果的運用，分組織定格、組織（崗位）調(diào)整兩個方面：：按績效考核占70%、職工信任度占30%計算綜合得分?？冃Э己私Y(jié)果的運用：績效反饋的形式有會議反饋和單獨反饋兩種形式。廠領(lǐng)導(dǎo)召開專門會議，在認(rèn)真閱讀車間班子、中級管理人員述職報告，聽取工作考評組的考查匯報后，結(jié)合自己平時掌握的情況，采取無記名投票的方式進(jìn)行測評。會前，職工代表將問卷調(diào)查表由本人直接投入票箱，會上，廠考評領(lǐng)導(dǎo)組來到就此次考評工作進(jìn)行動員，由各黨支部書記主持會議，并就有關(guān)事項作出說明安排。每項績效指標(biāo)的累計得分，為該單位部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人績效考核最后得分。：各車間部室以及廠副總師、各車間部室負(fù)責(zé)人的績效評估由廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)；其他中級管理人員的績效評估由所在單位、部室的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)審查把關(guān)，并擁有調(diào)整權(quán)和最終決定權(quán)。，定期對本車間部室績效計劃完成情況及本車間部室負(fù)責(zé)人的績效計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并進(jìn)行有效的溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。，也可以是標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)重。、各車間正職、部室負(fù)責(zé)人的關(guān)鍵績效指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重，形成管理人員績效目標(biāo)任務(wù)書。，并以黨政聯(lián)席會議等形式予以確認(rèn)。車間正職主要考核硬性指標(biāo)的完成情況；部室負(fù)責(zé)人除考核完成掛鉤指標(biāo)外，主要考核管理職能的履行情況、服務(wù)質(zhì)量和管理水平；廠副總師的績效考核則在硬性指標(biāo)和重點工作完成情況之間進(jìn)行平衡?？冃Ч芾韮?nèi)容，以“自備電廠****年關(guān)鍵績效指標(biāo)考核表”確定的指標(biāo)和績效管理辦法為標(biāo)準(zhǔn)，采取廠有關(guān)部室提供考核依據(jù)、車間和廠績效管理領(lǐng)導(dǎo)組分別研究評定的辦法確定。122009中層管理人員績效管理辦法總則，通過績效考評激勵機(jī)制，最大限度地激勵和發(fā)掘中級管理人員的潛能，有效提高廠基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)我廠工作目標(biāo)；同時為中級管理人員的合理使用提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),特制定本辦法。對拒不辭職的，予以免職。第三十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）:（一）達(dá)到退休年齡界限的；（二）不能勝任本職工作的；（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的；（四）因工作需要或者其他原因應(yīng)當(dāng)免職（解聘）的。第二十九條 建立中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況作為考核中層管理人員的重要內(nèi)容。6第二十六條 建立中層管理人員特別獎勵制度，對做出重大貢獻(xiàn)的中層管理人員予以獎勵。（五）根據(jù)測試和民主測評結(jié)果確定考察對象。第十一條 競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：（一）在公司范圍內(nèi)公布競爭職位、職位職責(zé)、任職條件及有關(guān)要求。（六）根據(jù)測試和考察情況，在征求有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，提出任用建議。（二）報名與資格審查。（四）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。由公司黨政聯(lián)席會議研究確定考察對象，原則上考察對象數(shù)應(yīng)多于擬任職崗位數(shù)?？偨?jīng)理助理、副總師由公司總經(jīng)理提名。第二條 本辦法所稱中層管理人員，包括公司總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、主任師等。18 回避 回避對象中層干部回避對象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）； 回避辦法回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級別相同的，由黨委會根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。中層管理人員因個人原因不能履行崗位職責(zé)，自動提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為； 組織責(zé)令辭職。對確已改正錯誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對改正 錯誤不明顯、工作無起色的，實行免職； 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評先選優(yōu)、不能晉升和提拔。 責(zé)任追究基本程序 黨委、總經(jīng)理辦公會討論研究，確定責(zé)任追究對象； 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對象談話； 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的； 遇到違反公司規(guī)