【正文】 相關(guān)規(guī)定，廠管理信息中心負責建立廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部室負責人的績效考核檔案，所有內(nèi)容將作為年底考核的依據(jù)。：被考核者要端正態(tài)度，針對考核評估中指出的問題和差距進行認真的檢查和反思，并提出工作改進的具體計劃。3）廠領(lǐng)導(dǎo)評議（35%）。根據(jù)年初確定的每一項績效指標的完成情況，對照考核標準，確定該項績效指標的得分。：。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：，可以適時地對年初制定的績效計劃進行調(diào)整。、部室將廠下達的工作任務(wù)和關(guān)鍵績效指標進一步分解，形成本車間部室的工作目標和任務(wù)。、車間正職、部室負責人的績效考核內(nèi)容有區(qū)別，各有側(cè)重點。03第八章 退 出第三十二條 健全中層管理人員退出機制，完善中層管理人員免職（解聘）、辭職、退休制度。（八）提交公司黨政聯(lián)席會議討論決定。（九）公示通過的，依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十條 公開招聘一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：（一）發(fā)布招聘公告，面向公司所屬企業(yè)或社會公布招聘職位、職位職責、任職條件及有關(guān)要求。（二）確定考察對象。問題：責任追究處理結(jié)果：變速箱公司人事科 年月日第四篇：公司機關(guān)中層管理人員暫行管理辦法********公司機關(guān)中層管理人員管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為推進公司機關(guān)中層管理人員（以下簡稱中層管理人員）管理工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，建設(shè)一支符合科學(xué)發(fā)展觀要求的高素質(zhì)中層管理人員隊伍，特制定本辦法。15 辭職 辭職形式 個人申請辭職。 追究的范圍誰出的問題誰負責的原則進行責任追究，當有上述現(xiàn)象發(fā)生時，無論問題暴露時，事發(fā)當時的中層管理人員是否還在當時的崗位上，都一律追究其管理責任。評價考核按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績評價辦法》執(zhí)行。 事業(yè)計劃科負責中層管理人員的KPI評價。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀而受到查處的；3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應(yīng)當解聘的情況。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請。第十二章 回 避第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實行回避制度。積極引導(dǎo)，注重實效，實現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則?？己藘?nèi)容主要是工作實績，以量化指標為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。第九章 考 察第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進行考察。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務(wù)。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構(gòu)定向招聘。第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：1．應(yīng)當具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當具有大學(xué)本科以上文化程度或中級以上技術(shù)職稱；3．中層管理人員副職一般應(yīng)當具有大專以上文化程度；4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業(yè)績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。中層管理人員請假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。第三條 管理范圍：1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認定須由公司管理的其他人員。（九）不準違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。（四）不準“跑風漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準對外公開的工作信息。（七）不準在測評、推薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規(guī)違紀活動和非組織活動。第十章 紀 律第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴 17格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和組織人事紀律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風氣，創(chuàng)造風清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。第九章 退 出第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進能出”的良性機制。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當放寬要求。第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：（一）因工作需要交流的。第四十一條 按照“推進戰(zhàn)略實施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚企業(yè)文化”的原則，加強中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。第三十一條 中層班子年度和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的年度和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴格執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”（以下簡稱“四項監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對需要報告的有關(guān)事項，及時向集團公司有關(guān)管理部門報告。第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；（二）職位分析；（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責、任職資格條件及有關(guān)要求；（四）報名與資格審查；（五）視情況進行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；（六）競職演講、綜合答辯；（七）民主測評、民主推薦；（八）根據(jù)測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；（九）組織考察；（十）聽取有關(guān)方面意見；（十一）綜合分析、提出任用建議；（十二）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進行公示；（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負責人符合條件的可擔任黨總支（黨支部）負責人。（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。第五條 黨委堅持民主集中制原則，認真貫徹黨的干部路線和方針政策，認真履行“確定標準、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。第三條 本辦法適用于以下人員：（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務(wù)的人員；（二）各中層單位的行政正職、副職；（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；（四）列入中層人員管理的其他人員。（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第三章 職數(shù)與任期第八條 按規(guī)模的大小和承擔職責的實際情況，堅持精 3干高效原則，合理確定單位職數(shù)。（一）逐步推進干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔任中層正職，40周歲以上的人員擔任中層副職。第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：（一）民主推薦。（五）依法任免。對意見分歧較大或有重大問題不清楚時，應(yīng)當暫緩表決。第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負責聘（任）用的具體組織實施工作。第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價。第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實施。第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。（四）擔任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。調(diào)整補充可結(jié)合中層管理人員年度考核工作一并進行。（四）不服從組織決定的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設(shè)，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。（九）不準利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。第二篇：中層管理人員管理辦法中層管理人員管理辦法【B120019】第一章 總 則第一條 為加強中層管理人員隊伍建設(shè)，促進中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。第五章 競爭上崗和公開招聘第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報支。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會，必須記錄單列。第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。凡無正當理由不服從崗位調(diào)動的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫(yī)療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續(xù)病假六個月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護角度出發(fā)，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結(jié)、教育、幫助的目的。第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營（工作）目標時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。第三篇：中層管理人員管理辦法企業(yè)管理標準中層管理人員管理辦法編號：代替：1目的和范圍 對中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。任用的基本程序 黨委會、總經(jīng)理辦公會討論確定任用人選； 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對象談話，紀委與被任用對象廉政談話； 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進行發(fā)文公示。 貫徹黨委、公司決定、決議不堅決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的； 缺乏事業(yè)心和責任感，不認真履行崗位職責，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 違法違紀并造成經(jīng)濟損失或不良后果的，按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀想象，造成