某公司中層管理人員述職報告-wenkub
2022-11-02 16:27:59 本頁面
【正文】 用控制 一、費用指標控制的成績 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用 IE技術），生產(chǎn)檢驗人員減少了 3個。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為 ％，加班費次之，實際使用率為 ％。 變革管理對各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 設立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。加強對檢測過程的管理和控制。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質量管理職能不斷擴展以及深化。年內(nèi)按照公司部署，通過了 HACCP食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考 ，并列入質量體系審核計劃。 外部加強與行業(yè)政府管理機構及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質量處、省技術監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關政策和標準化文件，拓展知識管理 寬度 。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報告 ： ；:； ： ： ；:； ： 述職報告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費用控制 第三部分 安全與風險管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2021年工作規(guī)劃與目標 ： ；； 群：： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標及實現(xiàn)情況 建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。 在此基礎上，優(yōu)先建立標準化管理體系。 在質量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎上，不斷深化，開發(fā)出月度質量報告，深入對質量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務流程進行分析和比對，形成改善的基礎。為此，專門設立校準實驗室和質量公共事務管理崗位。 不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。 2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3
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