某公司中層管理人員述職報(bào)告-wenkub.com
2024-10-15 16:27 本頁(yè)面
【正文】 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；:； ： 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理，成型后再做成 ，成為日常操作項(xiàng)目，在部門(mén)內(nèi)自主運(yùn)行。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 ： ；:； ： 第 七 部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。 ： ；:； ： 第六部分 發(fā)展的工作 二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。 ： ；:； ： 第 六 部分 發(fā)展的工作 ： ；:； ： 第六部分 發(fā)展的工作 一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象 2021年在品管部成立初，即申報(bào)成功 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。 ： ；:； ： 第五部分 部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO軟件統(tǒng)一版面。 ： ；:； ： 第 五 部分 部門(mén)管理 流程建設(shè)與工作協(xié)作 ： ；:； ： 第五部分 部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 一、部門(mén)管理 部門(mén)管理制度的完善，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。對(duì)管理人員的要求也高。 風(fēng)險(xiǎn)： 80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 人才成長(zhǎng)情況 目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。 工作計(jì)劃與效率 建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。 ： ；:； ： 第 三 部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 ： ；:； ： 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá) 100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)
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