某公司中層管理人員述職報告(已修改)
2025-10-25 16:27 本頁面
【正文】 黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報告 ： ；:； ： ： ；:； ： 述職報告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理 第二部分 費用控制 第三部分 安全與風(fēng)險管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2021年工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；； 群：： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標(biāo)及實現(xiàn)情況 建立部門知識管理平臺，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年 2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。 外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識管理 寬度 。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實現(xiàn)。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標(biāo)及實現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了 HACCP食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考 ，并列入質(zhì)量體系審核計劃。 在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。 建立內(nèi)部稽核機制，以 ，不斷提高檢測的可靠性和精確度。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實現(xiàn)。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。 不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標(biāo)之一。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負(fù)荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了 ，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，
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