某公司中層管理人員述職報告-資料下載頁
2024-10-18 16:27本頁面
【正文】 初，即申報成功 企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。 2021年申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標識證書。 2021年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“ C標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認證及 HACCP體系認證。 全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。 ： ；:； ： 第六部分 發(fā)展的工作 二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。 在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。 對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 ： ；:； ： 第 七 部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和 。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5W1H要求明確。 在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 以 ISO 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。 對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。 運用 IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。 如：樣品瓶預(yù)測年用量 3萬個，每個瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用 3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 ： ；:； ： 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標 二、主要工作難點和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。 增加對員工的培訓(xùn)，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 TPM活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。 ： ；:； ： 三、需要的支持和幫助 對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。 在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標
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