【正文】 理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2021年工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；； 群：： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。通過(guò)量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為 ％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為 ％。 ： ；:； ： 第 三 部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 ： ；:； ： 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。對(duì)管理人員的要求也高。 與銷(xiāo)售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。 ： ；:； ： 第 七 部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。 風(fēng)險(xiǎn)： 80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。 工作計(jì)劃與效率 建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。 變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。 2）日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。 現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類(lèi)存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備，能上能下。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線(xiàn)控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 2021年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標(biāo)識(shí)證書(shū)。 對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。 如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量 3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子 ；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用 3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。 全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分