某公司中層管理人員述職報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 用 3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 。 對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和 。 2021年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“ QS”標(biāo)識(shí)證書。一般每年修訂一次。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 三、部門人才結(jié)構(gòu) SWOT分析 優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例 %，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照 2:5:3配備，能上能下。 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計(jì)算） 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。 2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。 在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理 寬度 。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 二、主要工作管理及采取的有效措施 非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。 變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī) 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用 IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了 3個(gè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。 工作計(jì)劃與效率 建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 人才成長(zhǎng)情況 目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。 風(fēng)險(xiǎn)： 80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。 ： ；:； ： 第 五 部分 部門管理 流程建設(shè)與工作協(xié)作 ： ；:； ： 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工
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