某公司中層管理人員述職報(bào)告-在線瀏覽
2024-12-05 16:27本頁面
【正文】 加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為 ％。 加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī) 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用 IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了 3個(gè)。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá) 100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2021年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 四、存在的問題和不足及需要的外部支持 問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。 ： ；:； ： 第 三 部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 ： ；:； ： 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。 實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。 分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。 工作計(jì)劃與效率 建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。 績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì) 對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 人才成長(zhǎng)情況 目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（ SWOT分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。 風(fēng)險(xiǎn)： 80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。 人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。對(duì)管理人員的要求也高。 質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。 ： ；:； ： 第 五 部分 部門管理 流程建設(shè)
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