某糧油公司中層管理人員述職報告-在線瀏覽
2025-04-09 09:54本頁面
【正文】 各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。 由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費控制最佳，實際使用率為 ％，加班費次之，實際使用率為 ％。 加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用 IE技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了 3個。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達 100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。據(jù)不完全統(tǒng)計，2023年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約 144,000元。 第二部分 成本費用控制 四、存在的問題和不足及需要的外部支持 問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費。 第 三 部分 安全與風險管理 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。設(shè)立實驗樓安全管理員。 實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。 分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。 工作計劃與效率 建立效率手冊，倡導(dǎo)時間價值；利用 ，繪制甘特圖，管理工作進度和質(zhì)量。 績效管理、考評激勵 對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 人才成長情況 目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ SWOT分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學(xué)習和接受新事物，有工作激情。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。 風險： 80年代新人的壓力及知識更新的危機感。 人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。對管理人員的要求也高。 質(zhì)量管理人
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1