某糧油公司中層管理人員述職報告(更新版)
【正文】 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標(biāo)之一。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。軟件部分包括每年 2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)對檢測設(shè)備和計量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。除了 ，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。 由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。 第二部分 成本費(fèi)用控制 四、存在的問題和不足及需要的外部支持 問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。 實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。 績效管理、考評激勵 對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ SWOT分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。 人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。 部門主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。 2023年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“ C標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 HACCP體系認(rèn)證。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 運(yùn)用 IE方法，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)
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