【正文】 取得時(shí)間上的先入優(yōu)勢(shì)？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)行投入，以完全改變競(jìng)爭(zhēng)格局？ 1 XX證券何時(shí)能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過(guò)程？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 13 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 17XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務(wù)及客戶管理能力？ 18XX證券如何發(fā)展對(duì)高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項(xiàng)目的識(shí)別、培育和管理能力？ 19XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新、客戶關(guān)系創(chuàng)新、政府關(guān)系創(chuàng)新等？ 20XX證券如何在國(guó)企改革中強(qiáng)化自己在資產(chǎn)重組，收購(gòu)兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 21XX證券如何提高抵御風(fēng)險(xiǎn)、更重要的是利用風(fēng)險(xiǎn)的能力？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 14 常見(jiàn)的戰(zhàn)略策劃議題 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識(shí)？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)？ 2 XX證券應(yīng)采用怎樣的評(píng)價(jià)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制？ 26XX證券應(yīng)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ （ STYLE） 27XX證券應(yīng)塑造什么樣的企業(yè)文化？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 15 步驟二：排列關(guān)鍵性議題的優(yōu)先次序 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 對(duì)步驟一所確定的關(guān)鍵戰(zhàn)略策劃議題進(jìn)行優(yōu)先排序 ?優(yōu)先排序基于兩方面： 1）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的重要性； 2）關(guān)鍵議題對(duì)聯(lián)證的近期迫切性。 2 XX證券中層管理人員分組討論的目標(biāo) ?通過(guò)實(shí)際討論對(duì) XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認(rèn)識(shí)； ?建立 XX證券中層管理人員對(duì)項(xiàng)目的信心和支持； ?熟悉項(xiàng)目小組共同解決問(wèn)題的方法。 公司戰(zhàn)略是為了或持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動(dòng)。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/122023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人