某糧油公司中層管理人員述職報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 09:54本頁(yè)面
【正文】 和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 工作秩序 擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。 建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。 2023年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計(jì)算） 部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 第二部分 成本費(fèi)用控制 二、費(fèi)用控制方面，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題 降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。 3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。 2）日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。 培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。 第 二 部分 成本費(fèi)用控制 第二部分 成本費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī) 量化方面 年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為 ％。 部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問(wèn)題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。 對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。 現(xiàn)場(chǎng)管理采取 6S模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī)，作為員工日常考評(píng)指標(biāo)之一。 不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支，將控制點(diǎn)前移。
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