山東某公司中層管理人員述職報告-文庫吧資料
2025-03-08 21:48本頁面
【正文】 家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業(yè)生涯目標。 在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。 建立技術與管理升遷路線。 工作秩序 擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團隊工作制度 /紀律建設與遵守 建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。 建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。 職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設施，對勞保做了調整，專門制定了相應的勞動安全規(guī)則。 2023年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質量成本管理機制，實施質量成本管理。（ 1,500,000箱 *4瓶 *3克 =18噸，每噸按 8000元計算） 部門內(nèi)人員的調整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設立管理關鍵控制點，減少低效的重復動作。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 第二部分 成本費用控制 二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動。 3）不斷地提高檢測技術人員的熟練性及準確度。 2）日常費用開支的調節(jié)與控制。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。 培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。 第 二 部分 成本費用控制 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 量化方面 年初制定的定額費用，實際使用率為 ％。 部門管理做了很多宏觀調整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關技能也需提高。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。 對工作的改進和質量管理部分，工作方法上采用目標管理，設定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 建立品管部員工職業(yè)化教育體系。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日常考評指標之一。 不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制
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