某糧油公司中層管理人員述職報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 五 部分 部門管理 流程建設(shè)與工作協(xié)作 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 一、部門管理 部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決 按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽取運(yùn)行中的意見。 第 六 部分 發(fā)展的工作 第六部分 發(fā)展的工作 一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2023年在品管部成立初，即申報(bào)成功 企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。 第 七 部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 一、主要工作規(guī)劃 建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。 建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 第七部分 2023年的工作規(guī)劃與目標(biāo) 二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施 以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來管理，成型后再做成 ，成為日常操作項(xiàng)目，在部門內(nèi)自主運(yùn)行。 構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。 第六部分 發(fā)展的工作 二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。 與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。 第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 二、工作流程 工作流程的制定、改善 部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用 VISIO軟件統(tǒng)一版面。對(duì)管理人員的要求也高。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 員工培訓(xùn)培養(yǎng) 自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。 第 三 部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 一、工作管理情況 食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá) 100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為 ％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為 ％。 設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程的管理和控制。年內(nèi)按照公司部署，通過了 HACCP食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考 ，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。黃海糧油工業(yè)（山東）有限公司 中層管理人員述職報(bào)告 部 門：質(zhì)量管理部 述職人：廖少華 職 位：經(jīng)理助理 述職報(bào)告主要內(nèi)容
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