某組織級項目采購管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 求 。 由于 JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進貨必然是小批量的。 19 兼取集中、分散制的優(yōu)點而成：凡屬共同性材料，采購金額較大者，或國際采購等，均實行集中采購； 小額、因地制宜、臨時性的采購，則由各用料單位分散進行采購。 8 按采購的集中程度分 集中采購 ：企業(yè)或企業(yè)集團的采購活動由專門采購部門集中進行。 – 萬達在開發(fā)前與主力店戰(zhàn)略合作伙伴、各商家等進行廣泛的“政治協(xié)商”，內(nèi)容包括城市選擇、地段選擇和規(guī)劃設計指標等。 ? 共同參與：又叫技術對接。采購方式主要有直接委托、招標（邀請招標、公開招標）。 ? 其適用范圍是二級法人單位、子公司、分廠、車間；離主廠區(qū)或集團供應基地較遠，其供應成本低于集中采購時的成本；異國、異地供應的情況；產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗或少量變型產(chǎn)品所需的物品。 25 （ 2） 小批量到貨。 實施 JIT采購時，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質量。 供應商要給采購方提供每天的生產(chǎn)變更情況、生產(chǎn)安排以及存在的問題等。 注意：用戶不允許供應商代表向其他企業(yè)下訂單。 評分 /加權方法 B等級 供應商在許多領域的不足，而這將影響到他們對顧客需求的支持能力， 應該采取行動計劃，并且該糾正措施應該不需要太多的時間（ 3個月或更 長時間）來實施。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 3:54:06 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/27 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/272023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/272023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1比不了得就不比，得不到的就不要。 任何 F3問題的不符合，或 F2問題的不符合達到 13個或更多，或者得分少于 75%，這樣將是 C級。 F2如果無法滿足該要求， 顧客滿意度和組織的績效 將受到嚴重的影響。供應商從中得到的好處包括：與顧客的一體化合作，提高信息溝通水平，更高效的管理過程以及在 “ 營銷 ” 方面的節(jié)約。這種變化體現(xiàn)在：供應商要從傳統(tǒng)的質量檢驗控制方法轉向過程控制，并要求供應商按照不同于過去的批量生產(chǎn)，能在準確的時間內(nèi)小批量地送貨。 26 （ 3） 合理選擇供貨商。 JIT采購是企業(yè)內(nèi)部 JIT系統(tǒng)的延伸，是實施 JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。 集中采購的優(yōu)點 15 １、 增加 環(huán)節(jié)，流程長，延誤時效，不適于緊急情況下的采購； ２、非共同性物料集中采購時，得不到額外的 折扣 ； ３、采購與使用單位 分離 ，不利于規(guī)格確認等 集中采購的缺點 16 企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相距較遠，但有良好的通訊設施，能保證采購時效； 企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購可取得批量優(yōu)惠； 企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個采購部門能夠完成采購工作。 加之專業(yè)的招商團隊，一般在開工前就完成招商任務。組織級項目采購 宋元濤 博士 / 副教授 中國科學院大學工程學院 目錄 ? 集中采購 ? JIT采購 ? 供應商考核體系 ? 項目組合采購 建安成本比較 ? G公司：每平米 2500； ? 萬達：每平米 1800； 原因 ? G公司：全國各地獨立管理、獨立招標 ——包括設計、建設、材料 ? 萬達 – 固定的模式：萬達廣場
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