中層管理人員述職述廉報告-在線瀏覽
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 心價值觀。在部門形象方面，配合公司做好現(xiàn)場5S，維護(hù)好現(xiàn)場良好的生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場標(biāo)志等有計劃的按照公司統(tǒng)一的視覺建設(shè)要求布局。作為公司干部，我對自身的要求是首先要觀念有優(yōu)勢，觀念領(lǐng)先，步步領(lǐng)先；觀念落后，處處落后。創(chuàng)新性的競爭能力別人難以模仿，偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉，是部門或者企業(yè)的核心競爭力。這種棋高一著的競爭優(yōu)勢是我及其搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子管理追求的目標(biāo)。 二、述職（一）工作業(yè)績（撰寫，但不作述職）KPI指標(biāo)的完成情況：KPI指標(biāo)指標(biāo)值完成情況主要事實和行為(對KPI貢獻(xiàn))自評（包括亮點和不足）經(jīng)營業(yè)績（模擬法人）盈虧平衡1. 本廠員工的物量提升；2. 萬元產(chǎn)值易耗品消耗控制；3. 在滿足生產(chǎn)的前提下，人員總量嚴(yán)格控制；達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并超額完成RT合格率88%%今年特別重視三類焊工的比例，組織過多次三類焊工考試，三類焊工比例總體維持在47%左右，對穩(wěn)定部門質(zhì)量至關(guān)重要。人均物量同上（撰寫，但不作述職）管理改進(jìn)年度管理工作改進(jìn)計劃工作情況整船出塢完整性提升（1）在今年艙口圍總組的基礎(chǔ)上，嘗試增加隔艙與小甲板的總組； （2）嚴(yán)抓總組完整性，杜絕總組項目遺留到船塢報驗； （3）針對目前遺留到碼頭較多的項目，如隔艙、艙口圍、甲板等制定專項的完整性考核指標(biāo)，并與分段結(jié)算和管理人員的平衡計分卡掛鉤。以今年最后一個批次為例：H1290船三通一排，公司領(lǐng)導(dǎo)親自驗收通過。H1236船作為VLCC，但整個建造塢期只有91天，創(chuàng)了VLCC最短塢期記錄。人員總量最終控制在2150人，全年各項生產(chǎn)任務(wù)全部完成。事項描述:從關(guān)鍵事項的完成情況，采取的關(guān)鍵舉措，以及對公司或部門經(jīng)營管理的價值等幾方面進(jìn)行描述，描述完成情況時可以圍繞“數(shù)量”、“質(zhì)量”、“時間”和“效果”等。一直以來，勞務(wù)隊人員一直占據(jù)搭載部勞動力的90%以上。今年初搭載部領(lǐng)導(dǎo)班子從“轉(zhuǎn)型發(fā)展”“管理提升”的角度出發(fā)，重新定義了二類員工是部門不可或缺的主力之一，將二類員工定義為部門提升產(chǎn)能產(chǎn)值的重要戰(zhàn)力，精心策劃并發(fā)布了二類員工物量增長年度計劃。首先，在每個輪次要求各作業(yè)區(qū)根據(jù)二類員工物量增長年度計劃來編制二類員工的生產(chǎn)計劃，而不是像以往先全部安排給勞務(wù)隊，出現(xiàn)勞動力不足時才把二類員工補充上去。同時，注重加強對二類員工技能培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)部門裝配電焊質(zhì)量工藝基本要求，重新梳理班組和員工的技能水平，使二類員工整體勞動效率得到了較大幅度的提升。經(jīng)過半年的努力，二類員工在部門承擔(dān)的物量不斷擴大，為公司和部門節(jié)約大量外包支出，成績驕人。(2)關(guān)鍵工作事項二： 援建上海船廠今年7月份，部門接到公司領(lǐng)導(dǎo)援建上海船廠的指令，部門迅速組織，抽調(diào)精干力量，由高飛部助和老法師朱國華帶隊支援上海船廠的生產(chǎn)。2. 要求援建項目組建立日報制度，每天通過互聯(lián)網(wǎng)向本部匯報人員出勤和生產(chǎn)情況。目前H1209船已經(jīng)順利出塢，繼續(xù)援建H1210船，預(yù)計援建工作將持續(xù)到2014年上半年，此次，援建為建造集裝箱船積累了經(jīng)驗，也為公司后續(xù)借塢建造打下了良好的多線生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。第二類是入司超過一年的人員，我們敢于給他們壓擔(dān)子，放在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行磨礪，如放在海工的李志新、艾祥和，放在民品的葛瑞祥，安排在管理室的崔仲禹和侯小偉。第三類是新進(jìn)的不滿一年的見習(xí)生，我們安排了師傅和導(dǎo)師雙人帶教制，幫助他們快速成才。20
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