中層管理人員研討-在線瀏覽
2025-02-26 20:50本頁面
【正文】 ___________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 14 常見的戰(zhàn)略策劃議題 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理/控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風險的意識？ 2 XX證券應采用怎樣的評價成功與失敗的標準及激勵機制？ 26XX證券應形成什么樣的領導風格？ （ STYLE） 27XX證券應塑造什么樣的企業(yè)文化？ 請根據(jù)您的理解給以簡要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 15 步驟二：排列關鍵性議題的優(yōu)先次序 目標 怎樣做 時間 對步驟一所確定的關鍵戰(zhàn)略策劃議題進行優(yōu)先排序 ?優(yōu)先排序基于兩方面： 1）關鍵議題對聯(lián)證的重要性； 2）關鍵議題對聯(lián)證的近期迫切性。各組將由兩名項目小組的協(xié)調(diào)員協(xié)助并引導討論。1 XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會。在下面的兩個小時里，我們將分成兩個單獨的小組來就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。 2 XX證券中層管理人員分組討論的目標 ?通過實際討論對 XX證券戰(zhàn)略議題形成共同的認識； ?建立 XX證券中層管理人員對項目的信心和支持； ?熟悉項目小組共同解決問題的方法。（請用下頁所附的表格） ?作為一個小組，你們將對步驟一所列出的關鍵議題討論后進行評級，并根據(jù)討論結(jié)果在下一頁中圈出相應選項（高、中、低） ?根據(jù)小組對對重要性和近期迫切性的評級，在優(yōu)先排序表格中畫出每個關鍵議題的相應位置 15分鐘 16 圈出您的選項 主要議題 客戶群 產(chǎn)品 /服務 跨地域市場 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價值號召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競爭優(yōu)勢？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營業(yè)部？ 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關系？ 如何設計 XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時間表演化？ 1 XX證券何時進入新市場，何時退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場？ 1何時進行先期投入，在不影響競爭態(tài)勢的前提下取得時間上的先入優(yōu)勢？ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 17 圈出您的選項 主要議題 1 XX證券何時進行投入，以改變競爭格局？ 1 XX證券何時能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過程？ 1 XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務及客戶管理能力？ 1 XX證券如何發(fā)展對高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項目的識別、培育和管理能力？ 1 XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產(chǎn)品 /服務創(chuàng)新、客戶關系創(chuàng)新、政府關系創(chuàng)新等？ XX證券如何在國企改革中強化自己在資產(chǎn)重組，收購兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 2 XX證券如何提高抵御風險、更重要的是利用風險的能力？ 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理 /控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風險的意識？ 2 XX證券應采用怎樣的評價成功與失敗的標準及激勵機制？ 2 XX證券應形成什么樣的領導風格？（ STYLE） 2 XX證券應塑造什么樣的企業(yè)文化？ 對聯(lián)證
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