中層管理人員述職報告-在線瀏覽
2025-02-27 12:07本頁面
【正文】 充實了自己的管理能力，使自己的綜合素質(zhì)得以提升。 ? 績： ? 黨工團工作 ? 黨支部工作： ? 總目標：創(chuàng)建公司紅旗黨支部 ? 開展的特色工作： ? 簽訂《 *分廠黨支部黨員廉潔自律責任書》，防止黨員出現(xiàn) 09年事件。 ? 完善支部黨小組會議和支部大會會議議程規(guī)定。 ? 以黨小組為單位，號召車間員工積極填寫入黨申請書。 ? 組織支部黨員觀看革命題材的電影《血戰(zhàn)臺兒莊》。 ? 開展讀一本紅色書籍，寫一篇心得體會活動。 ? 生活專欄相關內(nèi)容，確保每月一更新每月一更新。 ? 組織車間工作滿意度調(diào)查，查找車間管理薄弱點，讓每位員工對車間的發(fā)展建言獻策 。 ? 手工藝品展、智力運動會。 ? 績： 2023年度現(xiàn)場 6S管理工作匯總表 周檢考核成績匯總（ 50%） 每月綜合評比成績（ 50%） 工段 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 折算后 第二季度 第三季度 第四季度 合計 折算后 成績 排名 熔制 30 47 46 39 162 81 33 24 41 98 49 130 3 拉絲 22 31 50 56 159 25 24 60 109 134 烘干 11 11 18 24 64 32 14 9 25 48 24 56 1 紗制品 28 41 57 46 172 86 55 46 52 153 氈布 22 34 42 50 148 74 28 9 56 93 2 保全 22 36 25 37 電氣 9 16 18 16 浸潤劑 27 45 19 27 氈機 27 39 28 69 ? 績： ? 綜合科對現(xiàn)場 6S監(jiān)督檢查主要以巡檢、周檢、綜合檢查等形式進行。 ? 2）目前分廠范圍內(nèi)提升鞏固管理活動的開展只是在基礎的現(xiàn)場管理中有提高，細節(jié)性的問題并沒有做到位和被關注，針對此問題，下一步應從細節(jié)和標準執(zhí)行上進行引導推動管理。 ? 組織“節(jié)能增效周”相關工作安排要求組織協(xié)調(diào)分廠的相關工作開展。 ? 2023年各工段積極挖潛分別在技術改進、工作效率、包裝材料再次利用等方面、創(chuàng)新管理提報的節(jié)能增效項目效果明顯其中有 16項，累計節(jié)約資金在 170多萬元 。 ? 對符合生育保險政策的職工提醒及時備案。 ? 在 7月份各工段對《生育保險政策的解釋說明》重新進行培訓，但職工掌握較差，存在未及時備案的現(xiàn)象。在 6月份公司內(nèi)部審核中共計發(fā)現(xiàn)問題 5項（ **分廠共計發(fā)現(xiàn)問題 9項， ***分廠共計發(fā)現(xiàn)問題 6項）。 ***分廠未參與） ? 完成了浸潤劑、氈機、保全、電氣劃出分廠的相關體系文件、記錄的交接整理工作。 ? 組織分廠三體系內(nèi)部審核，共計發(fā)現(xiàn)、糾正問題 100項。 ? 績： ? 標準化工作： ? 每月及時將標準化網(wǎng)站最新更新的相關標準進行收集、整理，組織相關工段、科室進行培訓，確保新修改的標準能夠得到及時有效的執(zhí)行。（有部分檢查是以分廠的制度監(jiān)督檢的形式進行的，在此未納入） ? 績： ? 全年共組織轉(zhuǎn)崗職工崗前培訓累計 18批次，確保培訓工作： ? 2023年分廠組織二級培訓 90場，三級培訓 1063場新職工崗前培訓累計 18批次，新職工崗位分配時的考試合格率為 100%。 ? 轉(zhuǎn)崗職培訓人員崗位分配時的考試合格率為 100%。 ? 對新增設備進行培訓，確?？己撕细窈蠓娇缮蠉彙? ? 績： ? 改善提案、合理化建議工作 ? 每次改善提案發(fā)布會后及時對提報的改善提案進行現(xiàn)場評審、驗證，監(jiān)督改善提案的適用性、合規(guī)性、推廣性。 改善提案 月份 提報項數(shù) 采納情況 采納率 1月份 34 27 % 2月份 19 14 % 3月份 16 14 % 4月份 24 23 % 5月份 20 18 90% 6月份 28 21 75% 7月份 6 6 100% 8月份 6 6 100% 9月份 11 10 10月份 20 20 100% 11月份 38 32 % 合計 222 191 86% 績
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