中層管理人員研討-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 12日星期日 2023/2/122023/2/122023/2/12 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層作為一個(gè)集體針對(duì)時(shí)間、精力和象征性行動(dòng)的使用方法。1 XX證券中層管理人員分組討論介紹 歡迎參加分組討論會(huì)。 運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)內(nèi)部日常事務(wù)處理的過程和程序。 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 12:42:01 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/12 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/122023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 公司戰(zhàn)略 核心技能 價(jià)值觀 ?在哪里競爭？（ WHERE） ?應(yīng)如何競爭？（ HOW） ?競爭戰(zhàn)略在時(shí)間上應(yīng)如何把握？（ WHEN） ?產(chǎn)品 /客戶管理能力 ?風(fēng)險(xiǎn)管理技能 ?跨地域管理能力 ?對(duì)高技術(shù)行業(yè)的了解 ?金融創(chuàng)新的能力 ?合伙人思維 ?承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí) ?失敗 /成功的評(píng)判 ?激勵(lì)機(jī)制 ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 STRATEGY SHARED VALUE SKILLS 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?您將從步驟二選出 7個(gè)優(yōu)先性強(qiáng)的戰(zhàn)略議題供小組討論 ?對(duì)每一戰(zhàn)略議題，對(duì)照下一頁中所列的五種障礙，決定哪兩種是聯(lián)證所面臨的最大挑戰(zhàn)（可根據(jù)您的看法，增加兩個(gè)障礙） ?將障礙種類按 15的順序排列（ 1：不是障礙； 5：是重大障礙），并將分?jǐn)?shù)記錄在下一頁的表格中 ?平均分?jǐn)?shù)最高的兩種障礙就是你這個(gè)小組的前兩個(gè)選擇 20分鐘 21 確定主要障礙的表格 議題 技能、素質(zhì)及商譽(yù) 觀念 渠道及客戶 資金充裕度 機(jī)制 障礙6 障礙7議題1議題2議題3議題4議題5議題6議題7障礙 22 步驟四：系統(tǒng)地闡述可能的解決方法 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 對(duì)步驟三所確定的前兩個(gè)障礙分別討論，找出解決方案 ?就如何最好地解決步驟三所確定的兩個(gè)最重大的障礙集思廣益，展開小組討論，在討論中提出您要采取的方法步驟 30分鐘 23 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 1/2） 關(guān)鍵障礙1/2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案524 消除障礙所可能采取的解決方案表（ 2/2） 關(guān)鍵障礙 2 /2可能的解決方案1可能的解決方案2可能的解決方案3可能的解決方案4可能的解決方案525 步驟五：小組匯報(bào) 目標(biāo) 怎樣做 時(shí)間 向所有參加研討會(huì)的人員報(bào)告各自小組的討論結(jié)果 ?每組選出一個(gè)匯報(bào)者 ?匯報(bào)內(nèi)容包括每個(gè)步驟的最終結(jié)果： –關(guān)鍵性議題的先后次序（步驟二） –戰(zhàn)略議題的主要障礙（步驟三） –可能采取的解決方法（步驟四） ?請(qǐng)將結(jié)果填入供報(bào)告用的透明膠片 每組有 10分鐘做小組匯報(bào) 26 附錄： XX證券戰(zhàn)略策劃的背景資料 ?公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 ?公司發(fā)展前景 /目標(biāo)是公司戰(zhàn)略、核心技能和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系 27 公司戰(zhàn)略策劃的 7S概念框架 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 員工 Staff 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 員工是指企業(yè)內(nèi)部人員， 這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為一個(gè)整體的特性，而不是每個(gè)員工的個(gè)人情 況。在下面的兩個(gè)小時(shí)里，我們將分成兩個(gè)單獨(dú)的小組來就各個(gè)要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。 企業(yè)作為一個(gè)整體及其中的每一個(gè)成員所秉持的對(duì)企業(yè)和個(gè)人行為正確性和可接受性的看法。 2023/2/122023/2/122023/2/12Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 12:42:01 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/122023/2/12Sunday, February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/122023/2/12February 12, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 2023/2/122023/2/122023/2/12 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/122023/2/122023/2/122/12/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 公司戰(zhàn)略 Strategy 價(jià)值觀 Shared Values 發(fā)展前景 Vision 28 公司發(fā)展前景 /目標(biāo)是公司戰(zhàn)略、核心技能和價(jià)值觀的交集，同時(shí)它們之間是互動(dòng)的關(guān)系 XX證券的發(fā)展前景：成為服務(wù)于國企改革及高科技行業(yè)的創(chuàng)新型投資銀行。（請(qǐng)用下頁所附的表格） ?作為一個(gè)小組，你們將對(duì)步驟一所列出的關(guān)鍵議題討論后進(jìn)行評(píng)級(jí)，并根據(jù)討論結(jié)果在下一頁中圈出相應(yīng)選項(xiàng)（高、中、低） ?根據(jù)小組對(duì)對(duì)重要性和近期迫切性的評(píng)級(jí)，在優(yōu)先排序表格中畫出每個(gè)關(guān)鍵議題的相應(yīng)位置 15分鐘 16
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