中層管理人員管理制度-免費閱讀
【正文】 公司的紀檢和監(jiān)察部門對以上中高層經(jīng)營管理人員的任職、廉政和履行職責(zé)的情況進行監(jiān)督和檢查。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經(jīng)營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第二十七條 中層經(jīng)營管理人員培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使中層經(jīng)營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（六） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等。對于公司副總經(jīng)理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為差，則由總經(jīng)理提請公司董事會討論決定解除聘任，調(diào)崗或免職處理。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。第十八條 中高層經(jīng)營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經(jīng)理由上述第八條產(chǎn)生候選人后，由公司黨委組織考察，總經(jīng)理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第五條 責(zé)權(quán)統(tǒng)一原則。第三條 公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權(quán)限，依照有關(guān)制度進行管理。第三章 產(chǎn)生渠道第八條 公司中高層經(jīng)營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產(chǎn)生：1. 黨委提名；2. 總經(jīng)理提名；3. 分管副總經(jīng)理提名；4. 組織人事部門推薦；5. 社會公開招聘；6. 內(nèi)部競聘；7. 人才中介機構(gòu)推薦等；第九條 公司中高層經(jīng)營管理人員的產(chǎn)生渠道的選擇，應(yīng)根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論決定。第十六條 外派子公司的財務(wù)負責(zé)人由公司財務(wù)資產(chǎn)部提出子公司財務(wù)負責(zé)人建議人選，總經(jīng)理辦公會討論通過后，公司總經(jīng)理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務(wù)）相關(guān)部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。對于公司中層經(jīng)營管理人員，任務(wù)績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核
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