中層管理人員管理制度-免費閱讀
【正文】 公司的紀檢和監(jiān)察部門對以上中高層經營管理人員的任職、廉政和履行職責的情況進行監(jiān)督和檢查。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層經營管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。第二十七條 中層經營管理人員培訓目的通過培訓使中層經營管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質量，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。（六） 現(xiàn)代企業(yè)管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；質量管理技術；信息管理技術等。對于公司副總經理和三總師，如果連續(xù)兩年年度考核結果為差，則由總經理提請公司董事會討論決定解除聘任，調崗或免職處理。（三） 態(tài)度維度指被考核人員對待工作的態(tài)度。第十八條 中高層經營管理人員的考核包括季度考核、年度考核。第四章 任免程序第十二條 公司的副總經理由上述第八條產生候選人后，由公司黨委組織考察，總經理提名，公司董事會討論決定后，董事會予以聘任或者解聘。第五條 責權統(tǒng)一原則。第三條 公司各級的黨、團、工會組織的干部，由公司黨委和所屬公司的黨組織按照干部管理權限，依照有關制度進行管理。第三章 產生渠道第八條 公司中高層經營管理人員的候選人選，可以由以下渠道產生：1. 黨委提名；2. 總經理提名；3. 分管副總經理提名；4. 組織人事部門推薦；5. 社會公開招聘；6. 內部競聘；7. 人才中介機構推薦等；第九條 公司中高層經營管理人員的產生渠道的選擇，應根據(jù)崗位的要求和公司人力資源的狀況，經總經理辦公會討論決定。第十六條 外派子公司的財務負責人由公司財務資產部提出子公司財務負責人建議人選，總經理辦公會討論通過后，公司總經理決定聘任或者解聘建議方案，通過子公司董事會履行聘任或者解聘的法律手續(xù)。2. 周邊績效：考核工作（業(yè)務）相關部門的團隊合作精神，促進工作流程在部門間的順利推進。對于公司中層經營管理人員，任務績效、管理績效、周邊績效和工作態(tài)度的分數(shù)由各個季度的考核
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