【摘要】公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中層)管理人
2025-04-08 08:25
【摘要】第1頁共16、建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價,一方面強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作效率,另一方面強
2024-12-01 14:46
2025-04-09 00:14
2025-08-07 15:22
【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績,進而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的,可將其分為工作
2025-05-14 00:07
2025-05-13 14:22
【摘要】15蔣小華老師品牌課程中層管理培訓(xùn)--中層管理人員技能提升主講:蔣小華以增長管理知識與提高管理技能為目的,透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。課程對象一般針對管理人員或欲從事管理工作的人員。具備以下特點:科學(xué)性:課程必須符合現(xiàn)代管理與社會發(fā)展的趨勢,遵循科學(xué)原理,理論依據(jù)正確與實效;針對性:課程要針對不同人員層次的需求與現(xiàn)狀,有效提高學(xué)員的理論知識與實踐能力;趣
2025-04-15 23:35
【摘要】第一篇:中層管理培訓(xùn)-中層管理人員技能提升 蔣小華老師品牌課程 中層管理培訓(xùn)--中層管理人員技能提升 主講:蔣小華 以增長管理知識與提高管理技能為目的,透過專家設(shè)計、專家講授的課程體系。課程對...
2025-10-31 13:27
【摘要】第一篇:中層管理人員管理辦法 企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) 中層管理人員管理辦法 編號: 代替: 1目的和范圍 對中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。 本辦法適用于變速箱公司全體中層管...
2025-11-06 12:22
【摘要】公司中層管理人員管理辦法第一章總則第一條為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求,切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理,實現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理,打造一支忠誠敬業(yè)、激情進取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊伍,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)工作的意見(試行)》、《集團成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)
2025-04-14 13:59
【摘要】中南集團管理人員工作行為考核管理制度、福利待遇的重要依據(jù);,為員工的晉升、調(diào)配等多方面流動提供依據(jù)。(技能)培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù);,了解公司對自己工作的評價及期望,明確自己改進工作的方向,并找出改進績效的方法。、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 ;、各事業(yè)部直線經(jīng)理的人力資源管理權(quán)限和職能。;、公正、溝通、公開
2025-04-15 03:44
2025-04-09 00:19
【摘要】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及
2025-04-23 11:10
【摘要】工程部管理人員績效考核管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進一步提升項目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進管理人員與上級主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價,一方面強化管理人員的責(zé)任意識和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業(yè)績和工作
2025-08-05 06:06
【摘要】19/19公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認(rèn)定可享受年薪
2025-04-07 12:57