公司中層管理人員管理辦法-免費閱讀
【正文】 對違反上述紀律要求情節(jié)較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關規(guī)定給予黨紀政紀處分。（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或對線索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進行調查核實。（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關人員。（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關情況。第六十條 公司領導人員，特別是主要領導人員要帶頭嚴格執(zhí)行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：（一）不準超職數(shù)配備領導人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規(guī)定提高領導人員職級待遇。第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。（一）在年度或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個年度考核評價結果未達到稱職的。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運營管理（生產(chǎn)制造、質量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務金融、人力資源、黨群工作等領域后備人員應形成合理比例。第八章 中層后備人員第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進絀退、動態(tài)管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設。（二）需重點培養(yǎng)的。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學和自主學習。第三十七條 中層管理人員按照《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》（中辦發(fā)〔2010〕16號）和公司有關要求，報告?zhèn)€人有關事項。聘（任）期考核評價結果作為中層領導班子調整和中層管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為年度考核評價和聘（任）期考核評價。（二）對黨委工作部門負責人實行任命制，由黨委任命。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗資格。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關方面意見等方式進行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。第四章 選拔與聘（任）用第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。按中層管理的工會負責人還應符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關規(guī)定。（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強的市場意識、執(zhí)行意識、團隊意識、管理意識（三）熟悉理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務能力、政策運用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調能力、學習創(chuàng)新能力、應對危機能力等。公司中層管理人員管理辦法第一章 總 則第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進取、堪當重任的高素質中層管理隊伍，特制定本辦法。（四）具有符合科學發(fā)展觀要求、推動公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關規(guī)定及公司的有關要求執(zhí)行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。（四）集體討論決定。第十八條 采取黨委會、黨政聯(lián)席會等形式研究干部任免事項，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關規(guī)定實行任命制或選任制，由黨委任命或批復確認選舉結果。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務或專項重點工作的情況和德才表現(xiàn)。第六章 激勵與監(jiān)督第三十二條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質獎勵相結合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構建體系化的監(jiān)督約束機制。第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調整。第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導者、組織者、實踐者，切實起到引領學習的作用。工
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