中層管理人員研討(完整版)
【正文】 _____ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 9 常見的戰(zhàn)略策劃議題 縱向整合度 、如何確定 XX證券在各價(jià)值鏈中的位置及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？ 、 XX證券是否需進(jìn)行縱向的收購(gòu)和兼并？ XX證券的價(jià)值號(hào)召力是什么？ 、客戶能獲得的價(jià)值是什么？ 、為什么客戶要使用 XX證券的產(chǎn)品 /服務(wù)？ 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 10 常見的戰(zhàn)略策劃議題 如何建立和保持 XX證券的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 、如何有效服務(wù)于高科技和國(guó)企改革領(lǐng)域，并成為創(chuàng)新型專家？ 、如何在風(fēng)險(xiǎn)投資價(jià)值鏈上準(zhǔn)確定位，取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？ 、如何為國(guó)企改革提供創(chuàng)新的 /可操作投資銀行解決方案？ 、如何合理化設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)并提高網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)作效率？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營(yíng)業(yè)部？ 、目標(biāo)績(jī)效：成本結(jié)構(gòu)、盈利結(jié)構(gòu)等 、區(qū)域整合：深圳、上海、北京區(qū)域總部 、功能設(shè)置：投資銀行、產(chǎn)業(yè)基金、個(gè)人金融服務(wù)等（總部、區(qū)域總部、營(yíng)業(yè)部） 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 11 常見的戰(zhàn)略策劃議題 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關(guān)系？ 如何設(shè)計(jì) XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設(shè)定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 請(qǐng)根據(jù)您的理解給以簡(jiǎn)要回答 ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 12 常見的戰(zhàn)略策劃議題 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時(shí)間表演化？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)入新市場(chǎng)，何時(shí)退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場(chǎng)？ 1何時(shí)進(jìn)行先期投入，在不影響競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的前提下
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