中層管理人員研討(存儲版)
【正文】 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 客戶群 產(chǎn)品 /服務(wù) 跨地域市場 渠道 /通路 縱向整合度 XX證券的價(jià)值號召力是什么？ 如何建立和保持 XX證券的競爭優(yōu)勢？ 如何整合 40多家股東下屬的證券營業(yè)部？ 如何協(xié)調(diào)與政府、股東及其他利益體的關(guān)系？ 如何設(shè)計(jì) XX證券核心管理和工作流程框架 ？ （ SYSTEM） 1如何有效地設(shè)定 XX證券組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理框架？（ STRUCTURE/STAFF） 1 XX證券在（ WHERE） /（ HOW）平面上的戰(zhàn)略定位按怎樣的時(shí)間表演化？ 1 XX證券何時(shí)進(jìn)入新市場，何時(shí)退出現(xiàn)有的沒有潛力的舊市場？ 1何時(shí)進(jìn)行先期投入，在不影響競爭態(tài)勢的前提下取得時(shí)間上的先入優(yōu)勢？ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 17 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 1 XX證券何時(shí)進(jìn)行投入，以改變競爭格局？ 1 XX證券何時(shí)能具備保障創(chuàng)新成功的組織、資源、文化和管理過程？ 1 XX證券如何提高產(chǎn)品 /服務(wù)及客戶管理能力？ 1 XX證券如何發(fā)展對高科技產(chǎn)業(yè)有潛力項(xiàng)目的識別、培育和管理能力？ 1 XX證券如何提高創(chuàng)新能力，包括金融產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新、客戶關(guān)系創(chuàng)新、政府關(guān)系創(chuàng)新等？ XX證券如何在國企改革中強(qiáng)化自己在資產(chǎn)重組，收購兼并操作中的技能并不斷創(chuàng)新？ 2 XX證券如何提高抵御風(fēng)險(xiǎn)、更重要的是利用風(fēng)險(xiǎn)的能力？ 2 XX證券如何獲得真正的跨地域的能力，包括管理 /控制、地域拓展 /發(fā)展等？ 2 XX證券如何培育合伙人意識？ 2 XX證券如何提高挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)的意識？ 2 XX證券應(yīng)采用怎樣的評價(jià)成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)及激勵機(jī)制？ 2 XX證券應(yīng)形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？（ STYLE） 2 XX證券應(yīng)塑造什么樣的企業(yè)文化？ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 18 圈出您的選項(xiàng) 主要議題 2 __________________________________________ 2 __________________________________________ __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 3 __________________________________________ 對聯(lián)證的重要性 對聯(lián)證近期的迫切性 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低 中 高 低
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